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基于会计角度产品竞争力特性辨析 　　摘要：本文认为，产品竞争力是一项集成的无形资产；辨析了其具有的特性；初步分析了该集成无形资产的确认和计量基本方法。 关键词：集成无形资产 超额收益能力 产品竞争力 确认和计量 从会计角度看，产品竞争力的本质是一项集成的无形资产，是企业协同将不同的生产知识技能整合成多种关键技术集成技能的体现，是企业拥有的各种资源和能力共同集成而产生的竞争能力，是过去超额收益能力的价值体现；是企业独有的研发能力、制造能力和营销能力的外化，是在产品族创新的基础上，追求可操控将来可计量的无形技能资产和运作机制有机融合的企业组织能力，是企业独具特色并能带来竞争优势的可操控及将来可计量的知识技能体系。 根据产品竞争力是一项集成的无形资产的判断，本文研究其确认和计量及在产品的价值传动过程中的特性，以及其在期初和期末的评估价值差别作为确认其价值的判定方法，并围绕着产品竞争力的诸多特性辨析其概念。 一、产品竞争力的系统整合性 研究客户需求，将产品不断改进外形、质量、市场差异、功能、用途、可靠性、方便性等和系统整合形成可以满足迎合更多潜在需求的产品。 靠非核心技术创新和系统整合也同样可获得国际竞争力，海尔就是在并无自己独特产品核心技术的基础上创立的国际化道路。例如，电冰箱的核心技术就是压缩机及相关原部件，深知未来20年内不可能有类似于核心技术创新的突破，因而海尔品牌在国际市场上的竞争力主要靠成本优势，即低劳动力成本，如果一旦将生产地搬到发达国家，那么其低成本的优势就可能会丧失。海尔的技术创新有：（1）产品外观创新，如设计出具有艺术品格的电冰箱产品，让所有的用户满意。（2）质量提升性技术创新，开发出低噪音、高节能和超大容量的15套系列洗碗机，以满足欧洲消费者的要求。（3）功能扩张性技术创新，创造出电热水器防电墙技术。（4）市场适用性技术创新，根据巴基斯坦当地天气热、家庭人口多、用户开冰箱次数频繁的特点，开发出适合于巴基斯坦的特用电冰箱；根据巴基斯坦家庭成员多和衣着为长袍的特点，开发出一次能洗15件长袍的洗衣机。通过非核心技术的全面创新和系统整合提升了国际竞争力。 海尔的市场竞争战略是：利用在国内多年积累的有效竞争策略，以质量为本，通过卓越质量获得竞争力，根据市场需求确定自己的经营战略，强调订单主义，从市场需求中寻找生产方向；把系统的整合的服务贯穿于售前、售中和售后的全过程；以攻克难关为起点，以先难后易的方式推进，以强化管理创新为轴心，将斜坡理论、日清日高、木桶理论等价值理念移植到国外，形成了自己独特的、系统的、整合的竞争优势。 《哈佛商业评论》对核心竞争力最权威的定义是：“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”很显然，知识与技能不是核心竞争力，只有能够协调和整合知识与技能的知识与技能才是真正的核心竞争力。 二、个性化的维护产品竞争力――专有性与不可复制性 提高服务品质和产品竞争力要经过螺旋式上升或迂回曲折上升的，有时甚至是经过凤凰涅?式的死而复生才能达到，才能形成独特的专有的产品竞争力，没有这些经历的其他企业就很难复制其产品竞争能力；产品缺乏竞争力就会被淘汰出局。企业提高竞争的办法有很多，如长城汽车的汽车差异化M1M2和H3H5H6及其他小型SUV的陆续推出，得到很多年轻人的追捧，产品有时供不应求；宝洁公司的多品牌战略，海飞丝、飘柔等一大批洗发水品牌都是它旗下的一个子公司，内部互相竞争，产品质量和市场占有率一起提高；也可以通过扩大企业产业链的横向和纵向发展，开发新的市场，RU 河北钢铁集团兼并唐山焦化厂整合到集团内部就是纵向发展；内部的运输公司在淡季对外开放运力就是横向开发市场。这些竞争方法都是具有其独特的专有性与不可复制性在社会实践中逐步形成的，其他企业难以模仿和复制。 三、提高文化竞争力，辨识其无形性与收益性特点 文化是综合国力的内在自我激励的动力，是能增强有持续发展竞争力的软实力，必须实施通过多种形式的文化沟通和文化交流实现“走出去”战略，发挥其国际影响力，才能有效占领国际文化市场，赢得国际消费者的青睐，最终发挥其国际影响力。具体包括：（1）创新能力。与其他创新比较，文化创新更具有无形性和收益性高的特点，也更需要广泛的社会承认和参与，有竞争力的文化在于文化的不断自我创新和随着时代的变迁不断发展。（2）文化的发展需有魅力的领袖人物引领和号召。文化产业的发展可以把科学技术、移风易俗，引导开发市场需求有机的融合，赋予文化新的发展形态。文化的竞争越来越多地表现为科技实力竞争，大力发展高科技媒体及相关产业，推进文化产业与高新信息技术的联姻，才能提升文化产业的存在状态和形式从而提高文化的竞争力（3）高