铁路工务工班长一日作业流程.ppt

工班长一日作业标准流程 通辽工务段 工班长一日作业标准流程 ★ 班组是企业的细胞 ★ 是最基层劳动组织 ★ 具体工作的落脚点 工班长一日作业标准流程 特 点： ★ 高 度 分 散 ★ 流 动 作 业 ★ 独 立 作 战 工班长一日作业标准流程 ★ 最基层的管理者 ★ 最直接的劳动者 ★ 最有效地组织者 ★ 最有力的指挥者 工班长一日作业标准流程 ★ 思想工作做在前 ★ 完成计划干在前 ★ 搞好管理抓在前 ★ 改革建议提在前 ★ 艰险任务冲在前 ★ 执行制度严在前 ★ 学习培训走在前 ★ 关心同事想在前 工班长一日作业标准流程 ★ 安全管理规范化 ★ 现场作业标准化 ★ 检查整治常态化 工班长一日作业标准流程 ★ 基本规章实用化 ★ 班组管理规范化 ★ 现场作业规范化 工班长一日作业标准流程 ★ 现场作业防护流程 ★ 天窗施工组织流程 ★ 天窗点外组织流程 ★ 班组单项作业流程 ★ 线路班组管理流程 工班长一日作业标准流程 一、计划准备 二、过程控制 三、检查验收 四、总结评定 工班长一日作业标准流程 一、计划准备阶段： （一）早点名会： 1、点名前由工班长对职工的着装、精神状态进行检查。着装不符合规定者，重新着装；精神状态不良者，禁止上道作业。 2、安全管理员协助工班长，检查每个人的着装、上岗证、安全风险卡，岗位安全风险卡等，必须做到上岗时“一岗一卡”。 工班长一日作业标准流程 一、计划准备阶段： （一）早点名会： 3、按规定的上班时间，开始点名，所有出勤人员起立并列队，按点名册顺序每名职工要有相对固定的位置，点完名坐下后，等待布置工作。在点名时要执行点名报到制度，严格执行职工考勤制度、请假制度，鼓励职工出满勤、干满点。 4、当日作业方式，向所有参加点名人员讲清当日作业是施工天窗、维修天窗还是天窗点外作业，或者是在天窗封锁时间前后是否还要进行点外作业等。 工班长一日作业标准流程 一、计划准备阶段： （一）早点名会： 5、作业位置，一是天窗点内作业位置 二是天窗点外作业位置 6、当日作业项目及数量，本着合理，不丢项的原则，安排好当日工作。在安排线路起、拨、捣、改、垫、调、筛、方、焊、磨等主要项目的同时，必须将整理道床、清理侧沟及白色垃圾、整平路肩及杂草、螺栓涂油、补充零配件等作业项目一并纳入。 工班长一日作业标准流程 一、计划准备阶段： （一）早点名会： 7、人员分工：一是明确作业分组人数及小组作业负责人；二是根据作业位置、作业组数、作业项目明确驻站防护员、现场防护员、远端防护员的设置；三是明确所有参加现场作业人员的具体作业分工和机具材料使用；四是对当日非生产人员的工作布置 8、质量标准：一是针对当日作业项目，按综合维修标准要求进行明确。二是明确作业验收负责人，作业验收必须有记录，作为“记名修”考核的依据。 工班长一日作业标准流程 一、计划准备阶段： （一）早点名会： 9、风险提示：一是作业环境及天气；二是上下工地走行；三是防护流程落实；四是工机料具使用；五是作业流程落实；六是对其他可能引发人身、行车等安全风险进行提示。 10、学习传达上级通知、通报精神，开展简单、实用的学规、对标活动，进行班前学习和提问，一是作业中相关的风险卡控内容;二是当日作业涉及到的作业标准、质量标准及安全注意事项。 工班长一日作业标准流程 ① 工作数量清楚 ② 作业位置清楚 ③ 作业项目清楚 ④ 作业分工清楚 通过早点名会使参加作业人员达到“四清楚” 工班长一日作业标准流程 一、计划准备阶段： （二）作业前准备： 一是安排驻站防护员提前到岗。 二是检查通讯设备、防护标志和防护用品。 三是分工备齐作业所需携带的机具、工具、作业材料，并对机具进行检查、试验。 工班长一日作业标准流程 一、计划准备阶段： 通过作业前准备要做到“三到位”： 一是人员组织