河流域水环境综合治理工程汤河截污干管施工方案.docxVIP

××省××市山城区××河流域水环境综合治理工程汤 河 截 污 干 管 施 工 方 案批 准：审 核：编 制：施工单位：××劳务有限公司日 期： 二○一七年十一月编制说明及编制依据编制说明工程名称：××省××市山城区××河流域水环境综合治理项目××河截污管线工程。工程地点：××省××市山城区。工程规模：排污水管线1213m。工程概况：本工程为××省××市山城区××河流域水环境综合治理项目一期工程的部分，我公司承建部分的管线起点位于山城区后营村北，省道S221××河桥下游，沿××河左岸布置，到平安路××河桥下游200m处故县村东南接入原有排污管线，总长1213m，其目的是拦截山城区城区污水向××河内排放。 管线采用钢筋混凝土预制管，管径1000mm，承插连接，胶圈止水，管道为有基座敷设，基座为混凝土现浇，以半包封结构为主，部分段为全包封结构。管线检查井为混凝土现浇结构，圆形，直径1.5m，采用标准图集施工。主要工程量：各种管径管线安装4096m；各类检查井、截污井、沉泥井共27座；现浇混凝土基座包封 m3；沟槽挖方 万m3，回填方 万m3。编制依据《××市××河流域综合整治项目××河及支沟截污干管工程设计图》相关规范及标准《给水排水管理工程施工及验收规范》（GB 50268--2008）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204--2002）《混凝土排水管道工程闭水试验标准》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46--2005）《排水检查井》（02S515）《混凝土排水管道及接口》（04S516）业主提供的当地气候、环境以及工程沿线地下建筑、管线等情况；现场踏勘施工现场情况等。工程施工的重点、难点分析工程重点 本工程施工内容相对单一，加强对管线基础处理和安装严密性的控制，防止管线渗漏是本工程的施工重点。工程难点 工程施工区与外界主干公路连接难 管线全部布置在××河、河槽内，全线没有一处现成的下工作面的道路，干线公路与工作面高差又大，施工便道与干线公路的连接是本工程的一大难题；××河、为半山区河道，宽阔的漫滩和狭窄的峡谷同在，宽阔处淤积层厚，难以承重，狭窄处管线、河流、便道布置困难，所以本工程施工便道的修筑是一难题；管线基本布置在河底处，地下水位高，地质基本为砂砾土，透水性特好，所以降排水是本工程的又一难题；工期短，在施工时间安排上难免夜间施工，质量保证是难点。施工总体目标工程质量目标我公司严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以质量求生存，以质量求效益，以工作质量保证工序质量。项目部建立了完善的质量管理体系，制定了全面的质量保证制度，采取上道工序不合格决不允许下道工序施工等一系列的质量管控措施，本工程的总体质量目标为“合格”工程。施工进度目标根据我公司的施工能力、技术水平、机械物资准备情况和类似工程的施工经验，在保证质量和安全的前提下，工期目标按 要求确定为72个有效工作日。安全文明施工目标一、安全施工管理目标按安全生产有关标准的规定，实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故。文明施工管理目标 认真贯彻《建筑工地文明施工标准》建成文明施工标准化现场，争创“文明工地”。服务目标在本工程施工过程中，我公司坚守“重合同、守信用”的原则，积极接受建设方和监理单位对本工程的工程质量、施工进度等方面的监督管理。施工组织施工组织机构 为确保本工程施工总体目标的实现，我公司将按“项目法”进行施工组织管理。施工组织机构的建立1、组建以项目经理为核心的项目经理部，一方面在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性，另一方面公司各职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工进行严格的管理。组织机构如图示。图一项目经理部下设四个职能小组，即：施工技术组、质量安全组、材料设备组、综合后勤组，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。施工作业层面由各专业班组组成。项目部各部门职责为使工程施工顺利进行，项目部管理层要做到职责分工合理、明确，工作中即分工又合作，形成一个高效精干有力的管理班子，项目部各部门职责如表一。项目部部门职责分工表 表一职能部门管理分工职责内容施工技术组生产计划根据工程进度计划网络要求编制季、月、周（日）生产计划计量与结算根据施工图及变更资料和施工进度，编制月计量资料及最终结算表技术在技术负责人的领导下，解决技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术数据，参与分部分项工程验收，负责“四新”技术的推广应用，负责各种原材料及试件的检验及试验施工根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好