深度解析App的七种死法.PDFVIP

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 深度解析：App的七种死法 来源于:创业家 浮华褪去，只剩下一堆App尸体。 据街旁网CEO刘大卫回忆，2010年与街旁同时诞生的LBS应用接近20家，这 让他很有安全感，以为自己选对了方向。一年之后，这些应用陆续消失，街旁 也举步维艰。 消失的App何止20个。《创业家》记者历时数月，盘点苹果App Store、 91无线、安卓市场等应用商店，整理出100家消失的App名单，并广泛采访投资 人、App创业者和各个应用商店的管理者，从中梳理出这些App的“死亡”原因 。 你，还敢踩着这些App尸体创业吗? “小白”贸然入行?死得快! 李嘉庚的故事有一定的代表性。2010年7月，李嘉庚在上海参加微博创业大 赛，结识了很多互联网人士。在朋友劝说下，他发现自己具有“产品经理”的 特质，蠢蠢欲动地想要创业。2011年6月他离开东莞到北京，很快找到技术合伙 人与天使投资，但他不懂产品，甚至连移动互联网重度用户都不算。三个月后 产品上线，用户体验极差，骂声不断，又一个月后投资人终止投资。两个月后 产品经理离职，团队解散，他还称账上5万元余款被技术合伙人卷走。 据《创业家》统计，100家死亡的App里，社交类占了35%，是死亡率最高的 类别。一位投资经理说，这毫不意外，因为社交类应用完全是产品驱动(而不是 技术驱动)，完全是轻创业。每个人对社交多少有点自己的想像，有个想法很容 易就做出一个东西。可是社交产品实际上门槛不在于想法或产品，而在于运营 ，这里面有非常多的坑，比的是创业者对用户的理解、对资源的把控力，以及 跟平台共舞、从平台获取用户的能力，话题制造的公关能力，融资能力(社交变 现的前提是大用户量或者较高的用户留存率，这都需要长期烧钱)。社交类应用 好不容易把用户量做大了，商业模式还很难找(微博都这么大了，自己的模式也 没真正摸索出来)。因此，社交App领域进入了太多搞不清楚状况的创业者，死 亡率最高也正常。 缺乏市场调查，空讲模式?必挂! 李天放，计划FM创始人，2010年从硅谷回国创业。初到北京时他希望通过 活动认识一些朋友，在体验过魔时网和豆瓣同城后决定自己做一个应用。计划 FM可以发起活动并带有社交功能，并且为用户提供各种活动信息，一度在创业 圈子里非常出名。 尽管北上广深的很多互联网人士都知道计划FM，但李天放说在“真实的 ”世界里，计划FM其实没什么用户。“我如果在中国多住几年的话，不会做这 个东西。因为国外和国内对活动概念的理解是完全不同的。” 在李天放的回忆中，硅谷很多互联网活动非常纯粹，而国内很多活动质量 不高且收费贵，对计划FM的目标客户也渐渐失去吸引力。计划FM后期转型的很 大原因也跟这有关系。 因为当初希望通过参加活动结交朋友，李天放的第一反应是用朋友关注流 的方式来筛选活动，于是有了计划FM的最初版本。事实证明，这种用A+B生成一 个模式的方法不成立。“真正成功的产品都是观察已经存在的需求是什么。我 们真正能为用户提供什么价值?到后来我都觉得我们不值得活下去。”李天放反 思，那些每天讲SoLoMo、O2O、社交化的项目都死掉了，那些活下来的项目反倒 不会让人觉得特别厉害，也许他们只在做着特别土的事情。 拷贝失败而死 国内外有什么受到欢迎的产品和模式，在国内照抄一个，这是中国互联网 创业的典型“模式”。移动互联网时代不仅不能免俗，还愈演愈烈，当然也上 演了拷贝失败的故事。 2010年，街旁等LBS应用大多抄美国的Foursquare。但问题是，中国用户是 否乐于共享地理信息?签到满足了用户哪种核心需求?如果仅仅依靠勋章、优惠 等手段，显然不是各大团购优惠类网端的对手。 以街旁为例，