ok肖时瑞-造价-案例分析-考点预测(美工版2012.8.16).ppt

投标单位　 A　 B　 C　 D　 E　 报价（万元）　 3900　 3886　 3600　 3050　 3784　 表3.2 各投标单位报价汇总表 4. 评标过程中又发生E投标单位不按评标委员会要求进行澄清，说明补正。 第四章 建设工程施工招标投标 问题： 1. 该项目应采取何种招标方式？如果把该项目划分成若干个标段分别进行招标，划分时应当综合考虑的因素是什么？本项目可如何划分？ 2. 按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。 3. 按照评标办法，计算各投标单位综合得分，并把计算结果填入答题纸表3.1中 4. 推荐合格的中标候选人，并排序。 第四章 建设工程施工招标投标 08年考题 试题三：（20分） 某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件,但开标后投标人不得撤回投标文件； 第四章 建设工程施工招标投标 采用固定总价合同，每月工程款在下月末支付：工期不得超过12个月，提前竣工奖为30万元/月，在竣工结算时支付。 承包商C准备参与该工程的投标。经造价工程师估算,总成本为1000万元，其中材料费占60％。 预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价10％的概率为0.3，涨价5％的概率为0.5，不涨价的概率为0.2。 假定每月完成的工程量相等，月利率按1％计算。 第四章 建设工程施工招标投标 问题： 1．该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。 2．按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现3％的期望利润，不含税报价应为多少？该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少？ 3．若承包商C以1100万元的报价中标，合同工期为11个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商C程款的现值为多少？ 第四章 建设工程施工招标投标 4．若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期缩短1个月，每月底需额外增加费用4万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商C工程款的现值为多少？承包商C是否应采取加速施工措施？ （问题3和问题4的计算结果，均保留两位小数。） 该部分内容需要我们掌握好一个通用的基本工具，资金时间价值计算。 第四章 建设工程施工招标投标 第五章 建设工程合同管理与索赔 考点一 建设项目施工合同管理 该部分考点需要我们判断事件发生的责任划分。要熟练掌握以下内容 （1）计价与控制教材255-287页内容。 （2）08清单计价规范关于责任划分的内容 第五章 建设工程合同管理与索赔 10年考题 某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼，教学楼，实验室，体育馆等，招标文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价，承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500---2008)以及《标准施工招标晚间》签订了施工承包合同， 第五章 建设工程合同管理与索赔 合同规定，国内《标准施工招标文件》不包括的工程索赔内容，执行FIDIC合同条件的规定。 工程实施过程中，发生了如下事件： 事件1：诈骗表截止日期前15天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。 事件2：分部分项工程量清单中，天平吊顶的项目特征描述中龙骨规格，中距与设计图纸要求不一致。 第五章 建设工程合同管理与索赔 事件3：按实际施工图纸施工的基础土方工程量与招标人土工的工程量清单表中挖基础土方工程量发上较大的偏差。 事件4：主体结构施工阶段遇到强台风，特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了部分已完工程，施工现场承发包双方办公用房，施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯，事后，承包方及时按照发包方要求清理现场，回复施工，重建承发包双方现场办公用房，发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成 第五章 建设工程合同管理与索赔 事件5：由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。 上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。 第五章 建设工程合同管理与索赔 问题： 1、投标人对设计材料暂估价的分部分项进行投标报价，以及该项目工程造价款的调整有哪些规定? 2、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2008)分别指出对事件1，事件2，事件3应如何处理，并说明理由。 3、事件4中，承包方可提出哪些损失和费用