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第 36卷第 1期 石 油 工 程 建 设 81
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辆 蔫 哮 曝黪
侯浩杰,周帅平,朱 健
(中国石油工程建设公司,北京 100011)
摘 要 :文章全面回顾和总结了在与国际一流公司同台竞技 中.中国石油工程建设公司在 苏丹石油
工程建设市场的发展历程,从传统的单体项 目制管理 ,到群体项 目管理,再到 区域项 目管理模式的
创新 .每一次都实现 了规模和效益的大幅增长,逐渐形成 了海外项 目管理的独特优 势和核 心竞争
力 尤其是 区域化的项 目管理模式在组织优化、资源配置和绩效考核等方面突破 了项 目管理的一般
理论 .并在实践 中取得 了显著效果.为中国总承包企业国际化经营提供 了有益借鉴。
关键词:海外石油工程 ;总承包:项 目管理:区域化管理
中图分类号:F746.18 文献标识码 :C 文章编号:1001—2206 (2010)O1—0081—05
¥ ¥ ¥ ¥ ¥
O 引言 CPECC在苏丹的年营业收入在 2亿美元以上
在中石油集团公司海外投资战略带动下 .中国 11年来 .CPECC在苏丹的业务规模不断扩大 .
石油工程建设公司 (简称 CPECC) 自1998年 2月 经济效益快速提高 .管理水平 日益提升 .竞争实力
进入苏丹市场以来 .以加强市场开发和提升国际化 显著增强 ,树立 了重合 同、守信用 的 良好企业形
经营管理能力为重心 .业务范围遍及苏丹石油工程 象 .在苏丹石油工程建设市场确立了明显的竞争领
建设的上下游各领域.逐步形成了以苏丹为 中心 的 先优势 ,赢得 了苏丹政府 、当地社 区、项 目业主和
北非规模市场 截止 2009年 8月底 .共签订工程 社会民众的普遍信赖和认可 胡锦涛主席 2007年
建设项 目合同 150个 .已经完成各类项 目135个 . 参观苏丹喀土穆 500万 t炼油厂时说 .CPECC依靠
大部分项 目均实现提前投产或竣工 :累计签订合同 优质的工程项 目和 良好的社会形象 . “为中苏友好
额 29.04亿美元 ,完成营业收入 25.26亿美元 建 合作树立了典范”
成了年处理能力 3000万 t的油田处理设施 、年加 CPECC在苏丹 的经营模式随着业务 的扩展不
工能力 500万 t的炼油厂、总装机容量 18.6万 kW 断改进和发展 .从早期的单体项 目制管理。发展为
的电力设施 、超过 340km的输电线路 以及油田输 群体项 目管理模式 .又于2007年创新地提 出项 目
油管道等工程 。此外,还带动 国内设备材料 出El 区域化管理的新模式 .形成 了海外石油工程建设的
6.5亿美元 ,带出劳务人员 13000余人 。 目前 . 持续管理创新。实践证明,这是一种精简高效、充
82 石 油 工 程 建 设 2010年 2月
满活力和成效显著的新型管理方式 目管理策略:项 目部绝大多数的人力、机具以及成
1 区域化项 目管理模式的发展 形的组织机构全部在黑格里 .不可能在短时间内分
苏丹石油工业的特点是起步晚、起点高 ,美国 解并形成几套组织机构 :6区距离 1/2/4区只有
雪佛龙公司很早就在这里进行油 田勘探.后来加拿 200km,在距离上黑格里是可 以将其兼顾的
大 、马来西亚及印度等 国家石油公司纷纷进入苏
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