《焊接装配班组长生产管理培训教材》(31页)-管理培训.pptVIP

- 本资料来自 - 焊接装配班组长生产管理培训教材 焊装科内部交流材料 生产工场的基本 生产工场是依据本田哲学，从QCD三方面进行不断改的改善，生产优良产品的场所。 可以概括为：具体实现本田创造的喜悦的部门。 生产工场的基本职责 高质量（Quality） 低成本(Cost) 交货期(Delivery) 环境(Environment/safe) 生产工场品质管理要点 研发的品质 成本管理体系介绍 成本之费用分类 班组长进行成本管理的要点 从班组长角度，开展那些工作可以有效降低成本？ 交货期管理要点 作为班组长，如何保证交货期？ 生产工场的安全管理 本公司相信：没有安全就没有生产 生产安全事故发生的一般机理 本质安全化 本质安全是指当人操作失误时，设备能自动保证安全，当设备出现故障时，能自动发现并自动排除故障，能确保人身和设备安全。 为使设备达到本质安全性而进行的研究、设计、改造和采取各种措施的最佳组合，称为本质安全化。 生产工场安全管理要点 1、危险源识别与管理； 2、安全知识宣贯和安全意识养成； 3、危险点控制管理（空间）； 4、危险作业控制管理（时间）； 5、劳动保护用品管理； 6、设备点检与保养； 7、现场5S的开展。 团队组长的基本职责 班组长12项日常管理工作（一） 一、早会 1、人员考勤、精神状态确认； 2、交接班信息的传达； 3、品质、安全情况 4、生产安排