【PPT】-电力工程顾问集团战略咨询项目建议书(73页)-工程可研.pptVIP

中国电力工程顾问集团公司战略咨询项目建议书;;重要说明;目录;中国电力工程顾问集团公司简介;中国电力工程顾问集团公司所处的行业——电力行业2003年出现两大行业特征，其中之一是“缺电”;另一个是“体制改革”,目的是打破垄断、引入竞争，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场;在“缺电”和“体制改革”的双重背景下，电力建设市场出现投资热和盲目无序竞争的混乱现象;根据国务院讨论通过的“十五”后三年电力发展调整规划，2003－2005年全国准备新开工的电源项目由8000万千瓦增加到11000万千瓦;行业投资的增加为电力规划设计行业在相当长一段时间长期稳定发展提供了良好的外部环境。我国电力规划设计院的布局可以按照地域和行业来划分;其中分大区设计院，省（区）设计院，以及市属供电设计院，全行业共有职工近3万人;由此可见，华北区的设计院总数最多，而华中区的甲级设计院最多;2001年甲乙丙丁级电力设计院的经营情况;在这样的背景下，为更好地适应市场竞争，中电顾问集团提出了由事业单位向企业单位转型的要求;中电顾问集团转型后将按照企业的方式进行管理和经营，因此其战略定位和管理体系也要进行企业化改造;但转型初期要循序渐进，为保持企业稳定性，不适宜全面进行管理变革，而应从重要和紧迫的地方着手，首先要考虑的是战略和薪酬体系的转变，为此，需要解决如下几个问题;新华信希望通过这次战略咨询