长城地产品牌建设方案.pptVIP

品牌释义 品牌 首先是符号，是用以与竞争者产品、服务相区别的一套符号；其次是一种过程，它的建设和积累需要一定的周期； 再其次是能够给拥有者带来产品溢价、产生增值的一种无形资产。 品牌是一系列的符号——我们常指的CIS（企业可识别系统如VI、BI、MI）； 品牌是一种过程——不是与生俱来，需要长期的建设逐渐形成（把握品牌发展 所处的阶段性特征）； 品牌拥有者——产品溢价、产生增值（进行品牌建设的目的）； 增值的源泉——来自于消费者心智中形成的对其的印象（消费者调研、提高客户满意度） 新老logo对比 汉字部分没有变化，标准色也没有改变，标识语（建筑无限生活）的形状发生了改变，从之前的刚性变得更柔性，更符合人性化的诉求。 万科这次换标是很成功的，既延续了以往标志的内容，又没有改变其核心理念（建筑无限生活），新老客户都是容易接受的。 本次推出的VI，万科赋予了真实的内容并且进行了认真的解释，总计410字的篇幅进行阐述。 万科换标背后的解读 深圳房地产企业，包括华侨城、鸿荣源、招商、星河、绿景、京基、金地、联泰、等房企先后换标，以全新形象迎对战略转变，显示出深圳房地产行业开始进入新的发展阶段。 万科VI更换事件标志着万科品牌从婴儿期进入成长期，当企业品牌跨越到新的阶段就要有与之适应的升级换代，万科正逐步告别青涩浮躁的粗放年代，日益注重品牌的精细化经营。 进行系统的品牌建设之前 进行系统的品牌建设之后 项目发展助推品牌成长 项目发展助推品牌成长 成都深长城地产VI错用情况汇总 第一类错误：违反禁用规范 公司VI使用规范：不得改变标志标准色彩 正确组合 色彩规范： 公司VI使用规范：不得将标志置于黑底 禁用范例 错误使用情况： 错误使用情况： 公司VI使用规范：不得将标志重叠 禁用范例 错误使用情况： 公司VI使用规范：不得改变标准字 禁用范例 错误使用情况： 第二类错误：违反标准基本组合规范 标志正确比例： 错误使用情况： 对比表 第三类错误：违反标志组合应用规范 第四类错用：违反落格标准 公司VI使用规范：公司标志标准制图 正确使用 上：5 下：4 第五类错用：应用要素的违规  公司规定名片范例 正面中文版 结论 公司VI使用处于失控的状态。 这种失控不是个别、局部现象，而是整体性的失控，表现在对外的广告发布、形象宣传，对内的企业办公系统VI应用、项目包装等各个方面。 解决办法： 1、将已发文的VI规范进行整理，编辑成册。 2、成册文档不断进行增补，增补到一定时候请专业公司印刷出册。 3、设置一套VI监管流程，事前有规范，事后有监督。 4、赋予品牌核心概念深意，并进行认真的解释。 解决办法： 1、将已发文的VI规范进行整理，编辑成册。 控股公司从2006年5月到2007年9月，一年半的时间里对VI的规范不断进行发文，共计16次。但从未编辑整理，增加了使用和规范的难度。 解决办法： 2、成册文档不断进行增补，增补到一定时候请专业公司印刷出册。 公司现有的VI规范，本身是不完整的，在营销、行政部门的实际使用中都已经有了新的使用方法，应该增补进来加以完善。 解决办法： 3、设置一套VI监管流程，事前有规范，事后有监督。 有了规范是基础，监督管理实施才是根本，应该增加一项VI使用流程，确保执行中的效果。 解决办法： 4、赋予品牌核心概念以深意，并进行认真的解释。 2006年曾经提出“建筑生活理想”的口号，算是对长城品牌的一种诠释，但是没有赋予实质性的内容，并且进行认真的解释，通过年度调研以后，根据公司品牌形象定位进行核心概念的深化。 建设是前提，维护是关键 —从“网络媒体－搜房网监测案例”说起 监测说明 监测对象：搜房网一期丽日清风论坛 监测帖子：转《华西都市报 房产（25版）》天府长城终结了大盘的品质神话？ 监测数据截止时间：11月2日晚七点30分 监测时间跨度：18个工作日 数据统计：5个工作日 网站截图 该帖基本情况（1） 该帖基本情况（2） 5个工作日点击率监测统计 点击率分析 该帖点击率为论坛第一，超出第二1676，是该论坛关注度最高的帖子。 该帖周初关注度增加，周中比较平缓，周末关注度又迅速提高，不排除是周末看房者收集信息的因素。 回帖统计 回帖分析 该帖回帖数量为30，总体参与程度较低。