浅谈中国石油海外项目精细化管理.pdfVIP

李世群 等：浅谈中国石油海外项 目的精细化管理 浅谈中国石油海外项 目的精细化管理 I李世群，闫鸿毅：陈怀龙 柴 辉 I1．中国石油 (土库曼斯坦)阿姆河天然气公司；2．q-国石油技术开发公司 摘 要：为提高我国石油海外项 目的管理水平、经济和社会效益，应全面推进精细化管理。文章着重分析了中国石油 在欠发达国家或地区建立的较大型海外项 目的管理现状，并提 出了实施精细化管理的相关建议，对于今后海外项 目的开展 具有一定的参考和借鉴意义。 关键词：管理 精细化 海外项 目 DOI：10．3969~．issn．1002—302x．2011．01．005 伴随着中国石油天然气集团公司 (以下简称中国 在欠发达国家或地区开展项 目的精细化管理则略逊一筹。 石油)海外项 目的不断发展 、增加，实施精细化管理已 这一方面由于受资源国所在地政治、经济、文化的 成为海外项 目规模有效可持续发展的必要条件 ，也是中 影响，使项 目实施精细化存在困难 ，比如当地雇员习惯 国石油建设综合性国际能源公司和适应国际市场发展的