2012年惠丰医药集团公司战略管理咨询报告.pptVIP

企合委投融资中心—盛勤管理咨询 内蒙古惠丰医药集团 公司战略管理咨询报告 导 读 惠丰医药咨询项目概要进度计划 关于第一阶段项目进程的说明 导 读 发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择 使得惠丰医药集团不断壮大，成为国内闻名的医药产品经销商 惠丰医药集团取得成功的关键是较强的营销能力 然而，市场快速变化使得惠丰医药集团的优势正在弱化 面对日益激烈的竞争环境，如何确保惠丰医药长期、稳健地向前发展，是目前需要考虑的战略问题 战略问题二：惠丰医药集团应选择什么样的扩张模式 惠丰医药集团可供选择的扩张模式 战略问题三：未来5年，惠丰医药要达到什么样的目标 导 读 医疗保健领域前景广阔 医药流通行业需要整合，连锁药店有广阔的前景 药品的分类 我国中药行业总产值持续增长 中药走向世界依然面临着严峻的挑战 我国中药制造业现状 我国中药行业发展趋势 我国西药行业总产值增长迅速 我国西药制造业现状 我国西药行业发展趋势 生物技术领域的市场竞争日趋激烈 国内生物制药的优势 国内生物制药尚存在一些不足之处 目前生物技术行业的投资和竞争焦点在于生物制药和营养保健制品 导 读 国家扶持医药新产品开发和技术创新 医药法规变化对药品广告和促销活动将产生深远影响 加入WTO对我国医药行业产生很大影响 入世为中药进入国际市场提供了巨大的机遇，我国中药企业应抓住入世机遇，开拓国际市场 我国加入WTO，对国内生物技术行业造成很大的冲击 医药流通开放对医药行业将产生重大的影响，但是也应看到： 一是开放是渐进的，先合资、后独资；先零售，后批发；先试点、后放开到全国； 二是合资与独资都得按我国药品管理法规要求进行，同国内企业一样要申请、达标并取证； 三是其企业，尤其是独资企业开发渠道和建立网络需要有个时间、投资过程； 四是中国市场之大，非几个公司能占有，即使想占有，也不是短时间能达到的。 导 读 企业可利用现有资源与能力进行延伸 对企业资源的评价可以通过“利用度—转移性矩阵”来描述 人力资源对惠丰医药集团战略支持度中等 惠丰医药集团隐形资源概况 惠丰医药集团财务状况良好,资金大量闲置, 利用度低 财务资源在“利用度-转移性矩阵”中属活力资源，对惠丰医药集团战略支持作用很大 综合判断：财务资源对企业战略扩张支持度高，应充分利用；人力资源和隐形资源支持度中等，有利用潜力 导 读 惠丰医药集团的主要能力综合评价 导 读 惠丰医药集团优势、劣势、机会和威胁分析 惠丰集团能够长远发展，做大做强，需要拥有三层面的业务 为了实现企业长期发展，惠丰医药集团必须建立相应的三层面业务成长阶梯 目前惠丰集团只拥有第一层面的业务，属于“金牛业务”，能为未来的第二层面乃至第三层面业务提供充裕的资金 对于第一层面的业务，惠丰医药集团必须建立相应的业务成长阶梯 对于第二层面业务，惠丰医药集团也必须建立相应的业务成长阶梯 培育第三层面业务：惠丰医药集团未来应建立惠丰医院，走相关多元化道路 导 读 惠丰医药集团使命及战略目标描述 战略实施重要手段：惠丰医药集团应从操作管理型向财务管理型逐步发展 风险和防范措施 导 读 惠丰集团的组织结构需要不断变革以保证战略的有效实施 为使惠丰集团的组织与发展战略相匹配，选择集团管理模式需要考虑下列三个因素 根据下属机构的行业特点、管理能力和在战略中的重要性，集团总部可采用不同的管理模式 为保障发展战略的实施，惠丰集团总部与各下属机构之间的管理模式按下列过程变化 构成惠丰集团组织体系的六种构件 联系惠丰集团组织构件的协调机制选择 惠丰集团的组织体系应当是分部化结构，事业部/子公司经理等中间联系是主要构件，协调机制是产出标准化 为了发现并确认实施结果与战略目标的差距，需要建立适当的管理控制系统 导 读 惠丰集团现行组织结构 外部环境对惠丰集团总部功能定位的影响 围绕战略目标，需分阶段进行组织的结构与功能调整 2006年以后的惠丰集团组织结构 导 读 导 读 人力资源战略是惠丰集团战略实施的保证 惠丰集团人力资源战略要与其战略环境相适应 惠丰人力资源开发战略：绩效管理 惠丰人力资源开发战略：薪酬激励 根据第一阶段的研究和分析，盛勤管理顾问将与惠丰集团更密切地配合在以下两个方面开展更深入的研究及更具体的设计： 集团管理流程设计： 设计集团总部各业务部门的工作流程 下阶段工作之二 2. 人力资源管理体系： 人力资源部门工作标准 人力资源规划、招聘与录用制度 人力