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电梯服务总结报告 电梯服务总结报告(一)：电梯管理总结 　　电梯管理总结 　　2014年电梯管理工作的内容 　　1.对公司的所有电梯进行定期定时巡查（如表） 2.对坏梯停运，进行跟踪督促，确保及时快速的恢复 　　3.电梯年检：提前一个月，要求维保单位做好对所有梯全面细致检查，确保年检工作顺利完成 4按时进行电梯年检审报 　　5.制定电梯零配件的采购、使用明细，确保配件及时准确的使用 上述工作已按期按时完成。电梯维保质量良好，写字楼公寓货梯年检工作已顺利完成，电梯故障率明显下降，无一例因电梯使用引起的责任事故 　　近段时间里，电梯管理存在不足之处 　　1.以前未接触电梯管理，对此流程的不熟悉；对电梯工作原理、零配件易损件等不熟悉 　　2.与电梯维保单位沟通缺乏主动 　　3电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不协调 4电梯零配件，易损件的台帐不细致 　　（1）通过与维保单位人员的沟通请教，熟悉维保流程，相关设备原理及易损件，通过上网查相关资料，熟悉本行业管理，借鉴管理经验 　　（2）加强与维保人员的工作沟通及建议。加强自身管理经验 （3）对电梯巡检时间与实际进行调整，上午全面细致检查公寓商业 　　货梯，下午对写字楼检查外，分多个批次逐个检查所有梯运行状态，及时发现及时处理。 　　（4）做好易损件的台帐，通过电梯易损件数量和位置，及时发现，做好采购零配件的储备，缩减因配件停梯而造成不必要的损失 新的一年，电梯管理更应加强学习。学习借鉴电梯管理维保的经验，进一步规范电梯管理制度和维保制度，进一步加强安全教育。确保公司电梯的运行质量和服务水平。 　　电梯服务总结报告(二)：电梯年终总结范文3篇 　　电梯年终总结范文3篇 　　电梯属于国家立法管理的特种建筑工程设备之一,常常由于安装质量的不同而导致整机的运行性能大相径庭,甚至危及公众的生命和财产安全,因此,加强电梯安装阶段的质量控制与管理是保证电梯质量的至关重要的环节。本文是小编为大家整理的电梯年终总结范文，仅供参考。 　　电梯年终总结范文一： 　　电梯维保年终总结 　　时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的”双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验。 　　在工作中积累经验，正如，达尔文所说”知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。 　　电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通 　　时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的”双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要 　　求。为了跟上时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验。 　　在工作中积累经验，正如，达尔文所说”知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。 　　电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划： 　　1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能力。 　　2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。 　　3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。 　　4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。用自己微博的力量为广大人民群众提供乘坐