励志管理小故事.ppt

管理小故事 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 目 录 黄金台招贤（2006-12-7） 在雨中，自伞自度 （2006-12-7） 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 　　　 《战国策·*燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？” 　　 国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。 　　　 郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会 闻风千里迢迢赶来。” 黄金台招贤 燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国， 逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。 　　　 管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。 　　 “千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么？ 人才就是效率，人才就是财富；得人者得天下，失人者失天下。 2006-12-7 返回 目录 在雨中，自伞自度 雨下个不停，一个人在屋檐下，一禅师撑伞走过。“禅师普度一下众生，带我一程吧！” 那人急喊。 “我在雨中你在屋檐下，檐下无雨，你无需我度。”禅师高声回答，连脚步也未停。 “现在你可以度我了吧。”那人立刻站到雨中。“你在雨中我也在雨中，雨没淋到我，是因为我有伞。你需要的是伞度你，而不是我度你，请自找伞吧！” 禅师说完头也不回地走了。 正如这段禅意： 企业需要的是自己面对市场的思考、选择、和行动，而不是现成的理论和经验。当我们对自己的企业有清晰的战略定位之后，所有的理论和经验才能成为达到目标的工具和捷径。否则，我们将在混沌中谜茫，在矛盾中改良，在创新中对抗。 2006-12-7 返回 目录 *