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成本会计资料辅助生产成本-3种方法
新兴工厂有两个辅助生产车间，分别是机修车间和供电车间，2016年3月在分
配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供
修理工时500小时，其中，供电车间20小时，其他车间耗用工时见下表，供电车间
发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，机修车
间耗用4万度，其他车间耗用电度数如表，该企业辅助生产的制造费用通过“生产
成本-辅助生产成本”归集。
车间 提供劳务 待分配量 待分配额 分配率
机修车间 修理 500小时 1200万元 2.4万元/小时
条 供电车间 电力 20万度 2400万元 120万元/万度
件 提供劳务 机修 供电 A车间 B车间 行政管理 销售 合计
修理（小时） 20 300 120 40 20 500
电力（万度） 4 9 4 2 1 20
一、直接分配法 互不相干，各自分配 冷
劳务 分配量 分配额 分配率
机修车间应分配 （500-20） 1200 1200/480=2.5万元/小时
供电车间应分配 （20-4） 2400 2400/16=150万元/万度
1.分配机修车间的修理费
①A车间消耗： 300*2.5=750万元
②B车间消耗： 120*2.5=300万元
③行政管理消耗：40*2.5=100万元
④销售部门消耗：20*2.5=50万元
合计 1200万元
2.分配供电车间的电力费
①A车间消耗： 9*150=1350万元
②B车间消耗： 4*150=600万元
③行政管理消耗：2*150=300万元
④销售部门消耗：1*150=150万元
合计 2400万元
4.会计分录
借： 制造费用-修理费-A车间 750
销售费用 50
贷：生产成本-辅助生产成本-机修车间1200
0 借： 制造费用-水电费-A车间 1350
制造费用-水电费-B车间 600
管理费用 300
销售费用 150
贷：生产成本-辅助生产成本-机修车间2400
车间 提供劳务 待分配量 待分配额 分配率
机修车间 修理 500小时 1200万元 2.4万元/小时
条 供电车间 电力 20万度 2400万元 120万元/万度
件 提供劳务 机修 供电 A车间 B车间 行政管理 销售 合计
修理（小时） 20 300 120 40 20 500
电力（万度） 4 9
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