提高地产核心生产力-科学合理管理供方资源-黄昌博.ppt

提高地产核心生产力 地产商学院认证课程 01001 -科学管理供方资源 讲师介绍 黄昌博 （渝洲运营管理中心负责人） 课程目标 目标 提升管控 能力 企业口碑 引入优 秀供方 留住伙伴 课程目录 供方在生产系统的重要性 现状梳理 供方管理的原则 供方管理系统完善方法 4 1 2 3 课程回顾-达成期望 课程目录 1.供方在生产系统的重要性 1.1供方的三个评价维度 1.2供方在生产系统的重要性 1.1供方的三个评价维度 资金实力、施工能力、业绩等 质量、品牌效应 配合性、服务意识、后期维护 供方 实力 产品 服务 1.2供方在生产系统的重要性 产品 销售 供方提供优秀的产品 是企业循环健康运转的必要环节 课程目录 2.现状梳理 2.1库内供方数量多，但能长期合作的少 2.2案例分析学习活动 2.1库内供方数量多，但能长期合作的少 …… 2.3 分析原因 支付达成 诚信度 过程契合 课程目录 3.供方管理的原则 3.1类别及应用 3.2引入原则 3.3履约评价 3.1类别及应用 可从区域公司或项目公司层面与其签订长期战略合作协议 可参与各项目公司的投标 完成一个合同履约周期后，对其进行履约后评估。评估为合格及以上者，调整供方等级为继续合作供方 履约后评估为不合格者，调整供方等级为不合格供方，清理出供方库，终止合作至少1年，如要再次合作，需要重新对该供方进行考察、评议。 不合格供方 初次合作供方 继续合作供方 战略合作供方 黑名单 不再合作 3.2引入原则 推荐 入库的几大步骤 对供方资料的完整收集，并召开预审会 相关职能须有负责人参加，真实反馈、评判 召开入库评审会议，确定入库供方并录入ERP 资料填报 实地考察 确定入库单位 3.3履约评价 更新类别 客观、公正 参与评估的部门 课程目录 4.供方管理系统完善方法 4.1执行规范化 4.2廉政建设 4.3诚信对待 4.1执行规范化 合规收集 履约评价 会议评审 过程沟通 确定类别 严谨考察 规范操作 4.2廉政建设 廉政建设 4.3诚信对待 课程回顾 达成期望-目标 回顾 操作流程 处理方法 态度的转变