公司评估方案设计.ppt

评估目的 对某物流公司进行绩效评估是非常有必要的，因为某物流公司已经发展到一定的规模和程度。所以也容易遭遇瓶颈，要寻求下一步更大的发展，做一个全面细致的绩效评估有利于更好地发现不足的地方和尚未发挥的优势。最终的目的是要让物流发展成世界顶级的物流公司。 评估时间和周期 时间为期一年，方便我们对这个公司的业务和效率进行有效的观察，以尽量减少误差。 周期以年度为单位，与一般绩效评估的周期相同。 评估对象 包括整个物流公司所有业务部门在内。 评估标准 以一个世界性的物流公司应该达到的办事效率和规模去衡量。 规模包括设备质量 、知名度、在消费者心中形象等方面。 SWOT分析出来的优势大于劣势。 体会与总结 设计方案在“三化”思路的指导下，紧紧围绕着德邦的发展目标，在充分利用案例提供的实际数据的基础上，采用现代物流的创新管理理念、SWOT战略分析框架、图表等方法，以全方位的角度为德邦的改革和发展出谋划策。管理者更可以参考项目实施进度表，来对德邦物流进行整体全面的规划。本方案设计不仅仅是面向德邦的现有需要，同时面向德邦未来的发展。总的来说，本设计方案对安得物流的进一步发展有着很大参考价值。 * P * P * * P * P * 某物流股份有限公司绩效评估方案设计 公司战略 组织结构 业务流程 岗位职责 年度目标 考核方案 关键成功要素 评估程序设计 一、公司简介 某物流是国家5A级物流企业 主营国内公路零担运输业务和空运代理服务 论走零担、还是发整车，快速、实惠、有保障是本公司最明显的优势！ （一）企业使命：为中国提速? （二）企业愿景：成为中国人首选的国内物流运营商 （三）管理理念：以人为本 、人企双赢、适度竞争、宽严相济 （四）核心价值观：成就客户、卓越运作、创新发展、长远视角 二、文化理念 （一）优势 1、公司历史较久，网点多，专线多 2、安全且具有较强的运输和配送管理能力 3、管理、创新能力较强。 三、评估方法：SWOT分析 （二）劣势 1.软性投入不足 2.运作体系薄弱 3.物流复合型人才匮乏 4.物流技术落后 三、SWOT分析 （三）机会 1、我国整体经济环境良好 2、国际上的主流趋势是发展绿色物流 3、加入世贸为我国绿色物流的发展带来巨大的推动力 三、SWOT分析 （四）威胁 1、国外物流企业的竞争威胁 2、物流人才争夺激烈 3、集装箱不足，直接威胁物流业的生存 三、SWOT分析 优势-S 劣势-W 1、公司历史较久，网点多，专线多。 2、安全且具有较强的运输和配送管理能力 3、管理、创新能力较强 1、软性投入不足 2、运作体系薄弱 3、物流复合型人才匮乏 4、物流技术落后 机会-O SO战略 WO战略 1、整体经济环境良好 2、行业发展潜力大 3、政府倡导和支持 公司硬性设施方面具有优势，且国家鼓励、行业发展前景大，可以进行扩张战略 外部环境的机会，给公司带来了发展的机遇，但也在一定程度上掩盖了、缓解了公司的劣势。 威胁-T ST战略 WT战略 1、国外物流企业的竞争 2、物流人才争夺激烈 3、集装箱不足 组织内部的优势在外部威胁下，使得公司内部劣势更加明显，公司必须克服其劣势，才能得以稳健发展。 从内部劣势和外部威胁综合作用来看，公司必须得注意人才的培养和技术手段的提高。 SWOT分析矩阵 根据公司的发展计划，2010年到2012年，公司的网点将分别达到1174个、1785个、2555个，车辆总数分别达到1783辆、2790辆、4304辆。而按照这样的网点扩张速度，德邦物流计划在三年内超越天地华宇。 在维持公司的负债率在50%左右的条件下，为了实现今年的年度目标：1785个营业网点和2790辆车辆的目标（完全自建的模式进行扩张），每个营业部从短期来讲必须保持一定的利润（行业的平均利润率只有3%-5%）才能维持现有的扩张速度，从长期来讲必须保持一定的利润才能增强公司的竞争力。在完全自建式的扩张战略下，依靠更多的营业网点和更低的价格在零担物流业与天地华宇和佳吉进行竞争，这对公司的资金和人才短缺问题提出了严峻的挑战。 八、评估结果 基于公司的内外部环境再结合公司的使命（为中国提速）和愿景（成为中国人首选的国内物流运营商），制定公司的短期发展规划：2012年将增长到约2500个，车辆总数达到4300多辆，网点数量每两年翻一番，重组资产准备上市。在人才培养方面注重聘用和培育高素质人才，从劳动密集型到技术密集型发展，采用赛马不相马，公平竞争，适者生存，任人唯贤的用人理念。 结果和应用 谢谢观赏！