房地产公司运营管理制度-工程精益化管理实施手册-第一阶段.docxVIP

工程精益化管理实施手册（第一阶段）2017-03-01发布 2017-03-01实施绿城房地产建设管理集团有限公司发布前言为提高绿城房地产建设管理集团有限公司（以下简称“集团”）产品品质，推动集团“全面质量管理”的实施，产品中心与日本专家组共同编制完成本手册，旨在推进精益化管理工程的理念及技术，加快精益化管理的推广与落地，并方便各项目学习和执行各项精益化管理应用内容，降低实施难度，提高管理效率。本手册应用内容涵盖安全文明、质量、进度、图纸等四个主要管理维度。同时根据应用内容的难易程度和实施紧迫性，将各项应用内容按第一阶段、第二阶段、第三阶段进行分级，形成精益化管理三段式的分级推进体系。本手册目前编制了精益化管理第一阶段应用内容的实施细则，第一阶段后续的实施应用内容，将根据集团精益化管理试点项目的持续试行、验证情况，实施成熟后再行发布。本手册根据我集团精益化管理试点项目的实践经验及日本专家组咨询指导的意见建议，并结合现行国家法律法规、国家标准、行业标准和省、市地方标准等进行编制。当项目所在地地方标准或文件严于本手册时，应执行地方标准或文件。本手册为首次发布。本手册由集团产品中心起草并归口管理。目录1 适用范围42 职责43 基本规定及要求44 安全早会55 安全月度会66 统一着装77 安全看板78 月度安全色89 安全设施楼层平面布置图1010 特种作业人员标牌1111 楼层内临时休息区1112 新进工友安全教育1213 施工安全风险区分级设置1214 安全带使用1315 作业层围护先行1416 危险源预知1417 浇捣前精细化清理1518 混凝土工程施工过程保护1519 定型化样板1620 防水工程影像化1721 桩基工程影像化（钻孔灌注桩）1922 实测实量数据可视化2223 专项计划编制2424 进度可视化24工程精益化管理实施手册（第一阶段）1 适用范围本手册涵盖工程质量、进度、安全文明、图纸管理等方面的精益化管理应用内容，归纳了精益化管理第一阶段实施应用内容的实施范围及实施标准等。本手册适用于绿城房地产建设管理集团有限公司（以下简称“集团”）所有需实施精益化管理的项目。2 职责2.1 集团产品中心负责督促、检查和指导项目公司精益化管理的执行，在日常巡查过程中对项目的精益化管理应用落地情况进行检查、指导和验证，并对项目公司精益化管理实施情况进行考核。2.2 项目公司负责本项目精益化管理应用内容的实施，督促施工单位、监理单位执行落地；分析精益化管理在实施过程中存在的问题，制定相应的改善措施，确保精益化管理实施内容切实落地，最终提高项目工程管理水平，提升工程品质，降低安全事故隐患。2.3 项目公司需严格按照本手册要求执行，及时向集团产品中心反馈项目实施情况；并根据项目特点及实际操作情况，提出合理化意见及建议。3 基本规定及要求3.1 精益化管理的实施，应纳入工程招标、合同内，招标文件及合同约定需实施的精益化管理应用内容、执行要求及奖惩措施等。3.2 项目公司组织成立精益化管理实施推进小组，小组成员包括并不限于：组长1名（项目工程部经理担任，负责精益化管理实施推进的总体把控与协调）；副组长多名（施工单位项目经理及监理单位总监担任，负责本单位实施推进的组织安排）；施工单位技术负责人、生产经理；监理单位土建专监及各单位资料员等。各单位设立精益化管理日常对接人。3.3 项目公司工程部结合项目实际情况编制精益化管理实施方案，排定实施计划，上报集团产品中心。3.4 项目公司工程部组织施工单位、监理单位全体管理人员进行专项交底，交底内容包括实施方案及实施计划、本手册实施内容等。交底前，项目公司工程部全员应先对本手册进行认真学习，并熟悉掌握。3.5 精益化管理的实施应保证全员参与，首先应注重引导意识形态的改变，避免管理动作流于形式。3.6 执行实施精益化管理各项应用内容过程中，应确保实施的严谨性和持续性，从而形成管理长效。4 安全早会4.1实施目的：4.1.1 使各管理人员对场内安全危险源及施工安排等有更为全面的了解，并在当日工作中重点关注；4.1.2 管理人员及时将早会内容向施工班组交底，减少施工安全隐患；4.1.3 总结纠正昨日作业安全不良事例，落实安全问题的及时整改闭合。4.2实施范围：施工单位、监理单位及项目公司工程部管理人员。4.3实施阶段：项目施工全过程。4.4实施标准：4.4.1召开频率：每日召开，每周不少于6次。4.4.2召开时间：早晨开工前。4.4.3召开地点：安全宣讲台前（各项目可根据实际情况选择设置位置，应确保雨天可以实施）。4.4.4 参加人员：由施工单位项目经理及安全员主持，施工、监理及项目公司工程部管理人员参加；项目公司工程部经理每周参会次数不少于1次，但每日必须有1名及以上项目公司工程部管理人员参会。4.4.