现代项目管理对石油和化工设备采购影响.pdfVIP

设备管理 现代项目管理对石油和化工设 备采购的影响 王珊珊 （中国远东国际招标公司 北京 100013） 【摘 要】通过项目采购这一相对独立的专业化活动来分析现代项目管理对石油和 化工设备项目采购的影响与作用。 【关键词】项目采购项目管理 石化行业是国民经济的支柱 时间管理、项目成本管理、项目质 产业，对国计民生有举足轻重的 量管理、项目人力资源管理、项目 作用，特别九十年代以后我国新 沟通管理、项目风险管理）对石油 建了众多石油化工企业，使我国 和化工设备项目采购的影响与作 石化企业得到了空前的发展，而 用。 在此过程中面临众多项目采购， 本文试图通过项目采购这一相对 1项目采购的含义与组织方式 独立的专业化活动来分析现代项 目管理 （包括项目范围管理、项目 1.1项目采购的概念 项目采购不同于一般意义上 的商品购买，它包括以不同的方 式从组织外部获得货物、土建工 程和服务的整个采购过程。从某 种意义上看，项目采购是一个相 对独立的活动实施过程。 随着现代工业的发展，项目采 购也越来越广泛地向专业化发展。 从石油和化工行业来看，就涉及 到工程土建、生产线建设、设计监 理服务选聘等不同类别的项目采 购活动。 1.2项目采购的原则 项目采购遵循经济性和效率 性、均等竞争性、透明性的原则。 84石油和化工设备 2008.06 设备管理 （1）经济性和效率性：在任何 的采购方式。这是项目采购的主 何有效地利用时间、技术和人力” 一项资金的使用中，采购费用通