某保安器材公司-提升管理水平,实现战略转型咨询项目中期报告(ppt54)-物业管理.pptVIP

全面提升管理水平，成功实现公司战略转型;远卓项目组前期工作总结;项目任务;项目组下一阶段工作计划;本报告分为以下六部分;四维约翰逊已确定了“以客户需求为核心，为专业押运市场提供全面解决方案，建立专业押运市场运钞车行业标准”的差异化竞争战略;根据战略定位，四维约翰逊公司今年的业务目标是实现420辆的销售，并为实现战略打下基础和积蓄足够的能力;2002年公司总体目标可归结为五个方面的子目标;本报告分为以下六部分;目前，需要进一步完善四维约翰逊公司的法人治理结构;目前四维约翰逊公司董事会一般一年召开一次，容易流于形式;董事会下设两个委员会，需要进一步发挥作用;项目组建议公司法人治理结构中增加执行委员会，来解决授权和沟通的困难;设立执委会有多重原因;执委会成员每两周开会一次，就重大的问题进行沟通和决策;为了使公司的法人治理结构更加有效，分工更加明确，并且提高沟通的质量和效率，需要建立有效的会议制度和沟通、汇报方式;本报告分为以下六部分;建议的组织结构;COO的权力和责任主要表现在订单执行的过程中全面的权责;新的组织结构中的制衡问题;本报告分为以下六部分;销售部部门职责;售前支持部部门职责;售后服务部部门职责;生产部部门职责;质量管理部部门职责;技术开发部部门职责;工艺部部门职责;行政部部门职责;采购部部门职责;商务部部门职责;财务部部门职责;人力资源部部门职责;本报告分为以下六部分;配合