第七章 采购流程与资材管理.ppt

第二節、採購作業管制流程 -15 四、採購外包作業之管理 4.3託外加工方面(如表7-10所示) 表7-10外包作業流程 1.4.1生產進度排程表。 1.4.2生產通知單。 1.4.3託外加工單 1.3依生管之進度與生 產通知安排託外加 工。 1.2 1.1採購(外包)部門 1 2.4託外加工單。 2.3.1開出託外加工單以 郵寄/TEL/FAX通 知。 2.3.2供應商選擇依本節 第二部份之規定執 行。 2.2 2.1採購(外包)部門 2 3.4.1進料檢驗報告表。 3.4.2進料驗收作業標準。 3.3.1供應商交貨入廠， 其交貨數量依進料 驗收作業標準之規 定執行。 3.3.2資材部門先核對託 外加工單之品名規 格數量色澤先予暫 收並通知品管部門。 3.2 3.1供應商 資材部門 採購(外包)部門 3 使用表單/文件 作業說明 作業流程 權責單位 序 提出需求 託外加工作業 NO 交貨作業 第二節、採購作業管制流程 -16 四、採購外包作業之管理 4.3託外加工方面(如表7-10所示) 表7-10外包作業流程 4.4.1託外加工單。 4.4.2進料檢驗報告表。 4.4.3不合格品標誌。 4.3品管依進料驗收作 業標準予以檢驗與試 驗，合格者通知資材 部門辦理入庫。 4.2 4.1品管部門 4 5.4.1進料檢驗報告表。 5.4.2入庫單。 5.4.3存量管制表。 5.3依品管之通知,合格 者辦理入庫,不合格 者通知採購/外包人 員，處理退貨或指示 供應商處理原則。 5.2 5.1資材部門 5 使用表單/文件 作業說明 作業流程 權責單位 序 進料驗收 OK 入庫作業 NO 第二節、採購作業管制流程 -17 四、採購外包作業之管理 4.3託外加工方面(如表7-10所示) 表7-10外包作業流程 6.4.1製造日報表。 6.4.2退料單。 6.3.1製造部門依進度與 生產通知辦理領取 作業。 6.3.2製造部門在生產作 業途中須作好自主 檢驗，不合格品須 予篩選剔除，繳庫 辦理退貨作業。 6.2 6.1製造部門 品管部門 6 7.4.1入庫單 7.4.2存量管制表。 7.4.3包裝作業標準。 7.3依包裝作業標準進 行包裝，妥適包裝作 業後辦理入庫作業。 7.2 7.1資材部門 7 使用表單/文件 作業說明 作業流程 權責單位 序 次製程自主檢查 OK 包裝入庫 第二節、採購作業管制流程 -18 四、採購外包作業之管理 4.4資產方面(如表7-11所示) 表7-11資產購買作業流程 1.4請購單。 1.3視實際需要提出請 購呈到最高主管審核。 1.2 1.1需求部門 1 2.4請購單。 2.3.1固定財產類均須呈 到最高主管核准， （固定資產包括房 地產、生產與量測 設備，模具治具在 內）。 2.3.2工具類則到廠務最 高主管核准。 2.2 2.1最高主管 2 使用表單/文件 作業說明 作業流程 權責單位 序 提出需求 NO 核准 OK 第二節、採購作業管制流程 -19 四、採購外包作業之管理 4.4資產方面(如表7-11所示) 表7-11資產購買作業流程 3.4.1採購單。 3.4.2固定資產管理作業 標 準。 3.4.3採購評估報告書。 3.3.1土地房屋大多專案 方式採購(由最高 主管委託專人進 行)。 3.3.2生產設備由採購部 門配合製造部門辦 理採購。 3.3.3量測設備由採購部 門配合品管部門辦 理採購。 3.3.4模治具由採購部門 配合技術部門，研 發部門製造部門辦 理採購。 3.3.5投資類則以專案 (組成專案小組進 行)。 3.2 3.1採購部門 相關主管 相關人員 3