购物中心、商场筹建招商工作计划.ppt

购物中心、商场筹建招商工作计划 * 招商工作计划 开业时间： 计划计划时间：开业前360天 工作项目 工作内容 时间节点（开业前天数） 负责部门 市场调研 完成商圈居住人口及消费水平、周边小区数量、周边学校情况、同业竞争等市场调查 300 　招商部 招商费用预算 完成招商费用预算及审批流程 300 　招商部 组建招商团队 服装服饰组（ 人） 300 行政人事部、招商部 餐饮组（ 人） 生活配套组（ 人） 品牌收集，建立品牌资源库 服装服饰 个 300 招商主管、招商助理 餐饮 个 生活配套 个 招商工作计划 业态规划 完成步行街各楼层业态组合规划细案（3套） 330 招商部、集团商管招商部 品牌落位 完成3套品牌落位图报集团商管公司审批，中高档品牌落位图为主方案，高档和中档品牌落位图为备选方案 300 招商部、集团商管招商部 租金方案 年度总租金指标、各楼层租金标准、各铺位租金标准 300 招商部、集团商管租金部 招商政策 优惠期及优惠执行办法、押金及租金交纳方式、各业态租赁年限、租金递增比率等，以及主力品牌的招商优惠政策 300 招商部、集团商管招商部 招商准备 招商合同范本制定，并完成报批流程 300 　 制订宣传推广方案和计划(广告媒体、策划公司市调) 　 企划部 制作招商手册 315 招商部、企划部 制定招商工作流程及招商管理制度 315 招商部 完成招商统一说辞，对招商人员进行业务培训 300 招商部、集团商管招商部 备齐意向书、确认书、、租赁合同等相关手续表格，完成填写、审批流程的学习 300 招商部、集团商管招商部 与大商业相关的底商业主沟通访谈,表述我方商业街定位,沟通市场信息,使其租赁品牌及业态满足我方定位 　 招商部、集团商管招商部 　 招商工作计划 招商执行 招商预热期 完成总体目标的:服装服饰10%,生活配套10%，餐饮15% 270 招商部、集团商管招商部 完成总体目标的:服装服饰20%,生活配套20%，餐饮35% 225 招商强势期 完成总体目标的:服装服饰20%,生活配套20%，餐饮30%（期间启动异地招商） 315 完成总体目标的:服装服饰30%,生活配套30%，餐饮20%（期间召开招商大会） 150 招商部、集团商管招商部 招商收尾期 完成总体目标的:服装服饰20%,生活配套20%，总体招商完成100% 105 二次招商 完成掉铺补招及品牌优化调整 75 招商部、集团商管招商部 款项收取 意向金、质保金、租金、租金押金、装修押金等的收取 30 招商部 装修准备 完成各商户与工程部的装修对接事宜（水、电、气、排污等） 105 招商部、工程部 介入步行街公共部分内装 45 　 介入外装饰工程 45 　 招商工作计划 审核装修图 审核餐饮类商铺装修图纸 135 招商部、工程部 审核非餐饮类毛坯商铺装修图纸 75 审核非餐饮类精装商铺装修图纸 75 进场装修 餐饮类商铺进场装修（跟进、整改、验收） 25 招商部、物业部 非餐饮类毛坯商铺进场装修（跟进、整改、验收） 25 非餐饮类精装商铺、多种经营点位装修进场装修（跟进、整改、验收） 25 广告位招商 与商务部对接主力店预定广告位计划，了解外墙广告位租赁市场行情，确定外墙及步行街广告位租金标准，完成广告位招商， 55 招商部、企划部 办理广告位设置许可证、协调广告画面审批及制件安装 25 商户管理 协助步行街商户办理营业证照（营业执照、税务登记证、卫生许可证） 25 招商部 组织步行街商户员工进行营运培训和消防培训及消防演练 25 行政人事部、招商部 开业准备 商户清洁卫生，美陈布置，完成开业前的各项准备工作 5 招商部 招商总结 招商总结报告 5 招商部 完善建立商户档案 5 招商部 正式开业 　 3 各部门 *