办公室常见六种老板.doc

6种老板，你遇到哪一只？ 无论从事什么行业，我们大致会遇到六种类型的老板。帮你分析他们的特点，告诉你怎么去搞定他们。当然，底线你还是得守住。 烂好人型。 　　这种老板希望自己受到所有人拥戴，为此他竭力避免冲突。当问题和错误凸显，他会尽可能地拖延，直到不得不解决时才去面对。这让他的下属很难办，因为他们无法从老板那及时得到反馈来促进工作进步。 　　往往，如果你是能力较强者，会发现你得去为那些不给力的同事做的事儿擦屁股，然后老板会交代更多工作给你，因为他觉得去指出那些不得力下属的问题，太难堪了，不如让能者多劳。 攻略：当老板取得成绩时，向他表达你由衷的赞赏和钦佩。给他提供信息，特别是那些跨部门的话题，他会记得你的好的。有时你得往他脸上贴金，找机会在信件中、公司会议上或者客户面前，表达你的从崇敬之情。 　　既然他不愿意给出直接的批评意见，那你就主动问他对于你的发展规划，有什么建议。他是个如此重视关系的人，你一定别忘了对他坦诚、忠诚。底线：主动向他征询评价、要求任务，对你的职业发展有好处。 自我中心型。 　　这种老板非常渴望自己在圈子里享有盛名，因为下属的表现而得到赞誉，他会十分得意。当然，要背黑锅的时候，他也很可能会推给下属。他随时都想找到那盏聚光灯，光鲜地站在其中，所以这样的老板往往很少时间来关注下属的培养和发展。 攻略：既然他时刻以自我为中心，那你就当作他的一颗卫星吧，围着他转，想办法提升他的职场资本。 　　为他找机会在行业权威出版物上露脸，在研究过程中给他提供帮助。提名他参加重要的会议和奖项评选。关注他取得的显著成果，不时询问他的建议。 底线：看上去你已经成了他的兼职公关助理，但别忘了要考虑你自己的职场前途。不断充实自己拓展人脉，时刻准备着迎接更大的机遇。 唯能力论者。 　　有一类奉献型的老板，第一个到达办公室，通常也是最后一个离开的。他们总是不断的寻求方法去鼓励他的下属，并提升自身的知识和能力储备。在利用人脉这个问题上，这类老板也很有策略。 　　他们总是不断超越自我，对下属保持着开放的态度，乐于给他们尝试的机会。他们会把各种反馈及时告诉下属，让每个人知道自己在公司的地位和价值。 　　如果要找出这类老板的缺点，大概是他们很容易成为部门传奇，而给其他人蒙上阴影。不过，如果被他激发，接受挑战，你往往可以成为更好的自己。 攻略：遇上这样的老板，真是你祖坟上冒了青烟。就认真跟着他好好干吧，按时按质地完成你的工作。主动争取富有挑战性的任务。预估工作和团队的需要，提前做些事情，并对结果负责。挖掘你的专长，成为某方面的专家，并与团队分享。在老板度假时，能成为好帮手，让他放心。 底线：这类老板喜欢的是有主动精神，创造性，对团队目标的实现有贡献的员工。少吹捧拍马，实打实地干。 ＸＸＸＸ型 这样的老板工作清闲，喜欢聘用平庸的雇员，管理上十分宽松，维持现状就是他们追求的工作成果。对于错误、返工、低效，他们有超强的容忍度。那些雄心壮志的员工并不会得到这种老板的欣赏。 他们被称为“路障”型老板，因为他们很少给员工升职，当然也很少解雇员工。他们阻碍着个人的晋升，也不愿意自己的部门太出风头，因为他们害怕遇到更大挑战。 攻略：这类老板总是小心翼翼、担惊受怕的，让他放宽心，感到一切尽在掌握，他才会对你满意。所以，你得密切关注办公室的各种消息和对手动态。对于那些可能困扰到他的任务，你就主动揽下来吧。其实，你可以发起或参与一些跨部门合作的新项目，在本部门之外拓展人脉。这样，等哪天你的部门走到了死胡同，你还可能有别的路子。 底线：不让他察觉，暗自积蓄你的实力。既然发现他是个障碍，就要准备好离开他，继续前进。 ＸＸＸＸ型 大部分老板还是这类靠谱型的，他们会尽全力去营运一个高效的部门，他们善于给出评估和反馈，让团队中的佼佼者得到更好的发展机会。他们是你在公司的好老板，也是你在生活中的良师益友。 攻略：这类老板总是很忙，但如果你能准确找出工作中的问题并提出解决方案，你会被赏识的。发现问题后，追踪其缘由、进展，找到解决之道，在例会上提出来，如果你的部门没有例会，那就找一个机会，一对一地核老板沟通你的想法。密切关注行业动态，包括影响你和客户的新法规，整理好这些信息，高亮出那些重要内容，主动交给你的老板。和他保持沟通，让他知道你喜欢、适合哪类任务。 底线：做好前期资料收集和分析工作，为他节约时间，让他看到你的存在。在机遇出现时，你自然会出现在他的雷达屏上。 ＸＸＸＸ型 很多人都遇到过这样的老板，懂得还没你多，不知道怎么的，升到了这个高位，却没有能力驾驭。不要指望这样的老板能给你什么指导帮助。估计在更高级别的老板或同事眼里，他也没什么影响力。但好消息是，你有大把的机会，接触到他的工作，他可能会要求你陪同出席一些高级别的会议。表现出你的支持，得到他的信任，你也许能获得更好的机会。 攻