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目录
第一章、神龙简介3
1.1 神龙信息框图3
1.2 神龙概况3
1.3 神龙未来展望4
1.4 神龙文化及价值观4
1.5 神龙领导人5
第二章、神龙笔试经验5
2.1 神龙笔试题5
2.2 笔试+一面+二面 6
2.3 神龙笔试归来6
2.4 神龙笔经7
第三章、神龙面试经验7
3.1 经历神龙面试7
3.2 在神龙面试中成长8
3.3 神龙面试感言8
3.4 神龙面试归来9
3.5 神龙面经分享10
第四章、神龙经历、经验10
4.1 在神龙的日子10
第 2 页 共 10 页
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第一章、神龙简介
1.1 神龙信息框图
1.2 神龙概况
神龙汽车有限公司,1992 年 5 月 18 日成立。2002 年 10 月 25 日,由中国东风汽车公司与法国雪铁龙公司的合资
合作提升为与法国 PSA 标致雪铁龙集团的合资合作,合资企业的中文名称不变( 以下简称“神龙公司”),英文名
称为“DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE COMPANY LTD ”(缩写为“DPCA ”)。
神龙公司位于中国湖北武汉;分别在武汉、襄樊两地建有武汉工厂、襄樊工厂;设计纲领为年产 30 万辆轿车、40
万台发动机;一次规划,两期建设。2000 年 11 月,一期工程通过国家竣工验收,实际完成投资 131 亿元;工装
设备水平处于国际先进水平,产品技术水平处于国内领先水平。2004 年元月,二期 30 万辆轿车工程奠基开工,
预计 2007 年中期全面建成。
近年来,神龙公司的建设发展步伐不断加快,2005 年实现整车销售 14 万多辆,同比增长 57% 以上,增幅高于行
业平均水平 35 个百分点,位居国内轿车厂家前 10 名;2006 年保持良好的发展势头,2 月投放东风标致 206 、5
月东风雪铁龙凯旋投放市场,年底还将投放一款全新产品,预计全年将实现销售 20 万辆以上。
发展是硬道理,“十五”期间),神龙累计实现产销 64.4 万辆和 63.5 万辆,年均增长 27% ,累计缴
纳税收 68.85 亿元。
“十一五”期间,是神龙公司坚持诚信经营、实现持续发展的重要战略机遇期,也是神龙公司实现大有作为的重
要转折期:
产品研发规划上,实施“固化三年、滚动调整六年、筹划十年”,以确保每年至少推出一款全新车型产品;
战略发展思路上,坚持“精品名牌”战略不动摇,走质量经营发展之路;实施“一个公司、两个品牌”的经营
运行模式;建立东风标致、东风雪铁龙各自独立的营销服务网络体系;实施“共用平台”战略,提高技术和产品
研发的自主能力、本地化决策、本地化生产制造的能力和水平,调整拓宽产品结构,实现系列化生产和集约化经
营;坚持科学的发展观,实施“可持续发展”战略,力争通过五年的艰苦奋斗,到 2010 年,年产销量比 2005 年
实现翻一番,达到 30 万辆以上,各项经营指标处于全行业的领先水平。
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