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第三章 办公室日常事务管理 办公室日常事务管理的主要内容： 处理信函和文件 接打电话 日常接待 维护管理办公室环境 管理和发放办公用品 进行时间管理 值班工作 对零用现金进行管理 负责信息的上传下达和 保密工作 处理各种突发事件 第三章 办公室日常事务管理 第一节 办公室环境的维护和管理 第二节 办公程序管理与时间管理 第三节 办公用品的管理和发放 第四节 办公室电话工作 第五节 办公室接待工作 第六节 邮件信函的处理 第七节 值班工作 第一节 办公室环境的维护和管理 一、办公室环境的构成 1、办公室的环境分为： 软环境：工作氛围、人际关系、人员的素养 硬环境：空气、光线、声音、色彩、桌椅柜架、办公设备、耗材、饮水设备等 2、构成办公环境的要素：空气、光线、声音、空间、绿化 3、办公室的布局类型：开放式、封闭式 开放式办公室布局：始于德国，指按照工作职能、业务活动和技术分工来布局，有全开放和半开放之分。 封闭式办公室布局：传统式办公室，独立门窗 优缺点比较 4、办公布局安排应考虑的主要因素 企业的规模和员工人数。 企业的机构设置和工作设计。 企业经营的性质和内容。 确保公司部门之间的联系，科学有效的设计工作流程。 案例 /special/000915RB/google0721.html 独家探秘Google中国总部 休息室 员工的涂鸦 两台20寸以上液晶显示器成工程师的标配，从照片上看，两个显示器显示的内容一模一样，是不是在看程序代码的时候，两个显示屏能非常容易的发现错误？或者合作时，一个屏幕用来显示他人的信息。 Online部门几乎四五个人就能分得一张沙发 开放的办公环境 同事们很容易沟通拉近距离 二、秘书对办公责任区的管理 1、秘书的办公责任区：个人办公责任区、公用区域、上司的办公区域 2、秘书对办公责任区的管理：清洁、整理、摆放有序、定期整理文件、清除安全隐患 第二节 办公程序与时间管理 一、办公程序管理 1、办公程序的内涵： 概念： 办公管理程序是指为了实现工作目标，对工 作中有多个环节和步骤的活动或事务流程进 行科学有序的安排和管理，使其形成固定模 式和方法，以指导今后的工作。 要素：时间因素、空间因素、事项因素、资源因素 特征：择优性、稳定性、可操作性 2、办公程序管理的必要性 3、改进办公管理程序的方法： 办公事务的一般性流程：确定问题、提出 解决方案 办公流程的确定与改进：要以组织结构为 根据来确定流 程，要科学有序 4、工作承办周期制度的建立 二、时间管理概述 1、时间管理的必要性 2、时间管理理论 时间管理：对时间继续有效的计划和控制， 从而在优先的时间内创造最大的 效益。 3、有效管理时间的方法 明确目标和工作任务及职责、确定工作计划、利用管理工具（时间表、值班表、记录本、效率手册、墙上计划图表、布告板） 4、为上司安排活动时间表 月时间表、周时间表 5、做好上司和自己的工作日志 工作日志填写的信息内容：会议情况、约会 安排、活动以及个人安排 6、提高办事效率和节约时间的小技巧 养成良好的工作习惯、善用时间、改善工作条件 第三节 办公用品的管理和发放 一、办公用品的管理 1、识别办公用品和易耗品 2、办公用品的采购 二、办公用品的发放 1、健全发放制度 2、建立一个的发放登记制度，严格审批手续 3、认真清点，核实发放 4、制定有效的办公用品节约制度 5、严格办公设施的使用制度 第四节 办公室电话工作 一、使用电话的基本礼仪 1、态度要热情周到，礼貌友好 2、口齿清晰，声音愉快自然 3、语言简洁明了，得体准确，和谐有序 4、提高电话工作的效率，注意保留 5、简洁、完整、准确、快捷地处理电话留言 二、了解办公电话的主要功能和系统，更好地提高电话工作的效率 1、办公电话系统：键式或按钮式电话系统、专用小型交换机系统 2、电话机的功能 三、接听电话的技巧 1、接听电话必须及时 2、接听电话首先问候并通报 3、做好电话记录 4、正确处理电话的临时中断 5、学会处理不在的同事的电话 6、学会处理转接电话 7、适时结束电话 8、同时处理打进来的多个电话 9、接听打