【精选】第五期东莞社工讲堂-社工机构中长期发展的规划与设计(9月1日).pdfVIP

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2017-12-14 发布于贵州
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【精选】第五期东莞社工讲堂-社工机构中长期发展的规划与设计(9月1日).pdf

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【精选】第五期东莞社工讲堂-社工机构中长期发展的规划与设计(9月1日)

2012-9-3 非营利组织的策略规划三年后我的机构会发展为….. 卢永靖 1-9-2012 我的机构在未来发展... 我的机构在未来发展... •现在有什么阻碍的因素? •现在有什么阻碍的因素? •现在要做什么才能达到理想的 •现在要做什么才能达到理想的阶段阶段 •如果现时当中2-3人是同一个机构的同事, 分别对机构在未来发展有不同意见, 如何处理? 何谓策略性规划策略计划的 ABC 策略性规划确立愿景、使命和目标 A B 了机构的基本决机构现况及机构之策与行动方向，处境理想状况定义机构的使命为何、机构应提供何种服务、与制定策略实践计划为什么提供该种 C 服务如何迈向这个未来 1 2012-9-3 策略规划的需要策略计划是一项决策及组织工作的流程，令各部门有统一的方向，并且 •Common Goal 衷诚合作，达致理想目标。共同相标与方向 •Streamline 同心 •Synergy 协力 (1+1 2) 互相合作，协合效应策略规划的需要为什么要策略性规划 •Leadership 带领 •厘清组织的使命 •确定组织的存在价值 •Change Challenge • 分享组织的理想以激发创造力共同面对改变与挑选 •掌握社会与同事的需求 • 了解社会环境的影响 •Priority focus • 了解组织经营的优缺失 (resource psychology) • 排定工作