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第六章 战略管理 一、概念解析 二、战略管理过程 三、组织战略类型 UNIVERSITY OF SOUTH CHINA 南华大学申报工商管理硕士 （MBA）专业学位授予权单位汇报材料 第七章 战略管理 一、概念解析 1.战略 “战”指战斗和战争，“略”指谋略、 策略。战略指的是战争中的谋略或策略。 UNIVERSITY OF SOUTH CHINA 南华大学申报工商管理硕士 （MBA）专业学位授予权单位汇报材料 一、概念解析 2.企业战略 ①把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业 为了适应未来环境的变化，为了求得生存和长期稳健 的发展，对企业的发展目标，实现目标的途径和手段 而制订的总体性和长远性的谋划。 UNIVERSITY OF SOUTH CHINA 南华大学申报工商管理硕士 （MBA）专业学位授予权单位汇报材料 一、概念解析 3.企业战略管理 战略管理是一个过程，可以分为战略制定和战略实施 两个阶段，以战略调研为基础。 UNIVERSITY OF SOUTH CHINA 南华大学申报工商管理硕士 （MBA）专业学位授予权单位汇报材料 二、战略管理过程 外部分析 机会 确定 组织 威胁 当前 构造 实施 评估 使命 战略 战略 战略 内部分析 优势 劣势 UNIVERSITY OF SOUTH CHINA 南华大学申报工商管理硕士 （MBA）专业学位授予权单位汇报材料 （一）确定组织使命 即确定组织要生产哪些产品，提供哪些服务，也 就是说要确定业务领域，这样才能确定公司将为 顾客创造何种价值。 UNIVERSITY OF SOUTH CHINA 南华大学申报工商管理硕士 （MBA）专业学位授予权单位汇报材料 （一）确定组织使命 几个著名的公司使命 英特尔：成为全球新兴计算机行业的卓越的模块供应商！ ATT：让每一个美国家庭和公司都装上电话！ IBM：让每个办公室和家庭的桌上摆上一台电脑！ 微软公司：使每一个家庭都使用微软公司的软件！ 福特公司：使每一个家庭都拥有一辆小汽车！ 波音公司：让空中旅行走进千家万户！ 沃尔玛：向美国乡村人提供最低价格便利服务！ 迪斯尼：使人人都快乐幸福！ UNIVERSITY OF SOUTH CHINA 南华大学申报工商管理硕士 （MBA）专业学位授予权单位汇报材料 （二）SWOT分析 UNIVERSITY OF SOUTH CHINA 南华大学申报工商管理硕士 （MBA）专业学位授予权单位汇报材料 （二）SWOT分析 外部环境分析： 识 1.一般（宏观）环境分析 机会(opportunities) 别 经济、技术、社会、 机 是外部环境的积极因素。