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机电工程施工管理实务 2H320010机电工程项目投标与合同管理 2H32012掌握机电工程项目投标文件的编制 投标文件是指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书； 投标书的构成：一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。 一、编制投标文件的主要依据 设计图纸；合同条件,尤其是有关工程范围、内容； 工期、质量、安全生产要求； 支付条件、外汇比例的规定等； 工程量表； 有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划； 施工规范和施工说明书； 工程材料、设备的清单、价格及运费； 劳务工资标准； 当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。 二、承包工程合同的形式： 承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种主要形式,不同合同形式的计算报价是有差别的。 具有代表性的单价合同报价计算的主要步骤: 研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算工、料、机单价；计算分项工程基本单价；计算间接费；考虑上级企业管理费、风险费，预计利润；确定投标价格。 三、工程量清单计价的运用 工程量清单：是由招标人发出的一套注有拟建工程各实物工程名称、性质、特征、单位、数量及开办项目、税费等相关表格组成的文件； 工程量清单计价主要运用在招标、投标、评标三个阶段。 四、制作投标标书 制作投标标书时，对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整： 若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整； 若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。 工程量单价的套用有两种方法:一种是工料单价法,一种是综合单价法。 ——我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。 五、投标的决策 影响投标决策的因素： 主观因素——技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力； 客观因素——业主的因素、竞争对手的因素、承包工程的风险。 ——影响投标决策的主观因素： 1.技术实力 包括精通本行业的各类专家组成的组织机构；设计和施工专业特长；解决各类施工技术难题的能力；与招标项目同类型国内外工程的施工经验；有一定技术实力的合作伙伴。 2.经济实力 包括垫付资金的能力；一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金；一定的周转资金用来支付施工用款；支付各种担保的能力；支付各种纳税和保险的能力；抵御由于不可抗力带来的风险；有一定经济实力的合作伙伴。 3.管理实力 包括成本控制能力,向管理要效益；健全完善的规章制度和先进的管理方法、企业技术标准、企业定额、企业管理和项目管理人才；“重质量”、“重合同”的意识及其相应切实可行的措施。 4.业绩信誉实力 包括同类或相似的工程业绩；良好的信誉是投标中标的一条重要标准。 ——影响投标决策的客观因素 1. 业主的合法地位、支付能力、履约信誉,监理工程师处理问题的公正性、合理性等。 2．竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。 3. 承包工程的风险。 投标与否,要考虑很多因素,作出全面分析,才能使投标决策正确。 ——按投标性质可以投：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标； 2H320013掌握机电工程项目合同签订与变更 对机电工程总承包合同的管理,应包括合同的订立、履行、变更、争议、索赔、终止等方面内容。 一、机电工程项目总承包合同范围 1.工程总承包范围如果包括工程设备采购,应另外签订设备采购合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。 2.工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品,应另外签订合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。 3.总承包方在履行合同职责时,根据合同范围要求,需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。 4.订立国际项目的总承包合同,应采用国际惯例。 5.总承包方在订购材料前,应将材料样品送审,或将材料送到指定的试验室进行试验,试验结果报监理工程师审核和确认。并要随时抽样检验进场材料质量。 三、机电工程项目合同的变更 工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。 六、总包方的职责 (一) 为分包方创造施工条件,包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。 (二) 对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导。 七、工程分包的履行与管理 (一) 总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 (二) 对分包工程施工管理的主要依据是:工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准,有关法律法规及规范、规程、