树立十大理念，统筹十大关系加快农信用社转型发展总结.docxVIP

树立十大理念，统筹十大关系加快农信用社转型发展总结当前，***农信社处于深化改革与加快发展的关键时期，站在发展转型与加快发展的新起点上，面对愈演愈烈的外部金融市场竞争和转型初期带来的内部人事管理、绩效分配等内部矛盾，农信社班子成员只有树立十大理念，融洽十大关系，才能更好地助推农信社又好又快的可持续发展。一、树立科学发展理念，统筹抓发展与防风险关系到8月末，***农信社存款、贷款、电子银行、综合效益等业务发展取得了历史最好成绩，业务发展成果来之不易。农信社经营的是风险。风险控制是业务发展的基石。结合***农信社实际，案防工作方面，依然存在上重下轻、上紧下松、上严下宽、时紧时松的现象，合规建设、案防意识、案防责任落实等还需进一步加强与完善，风险识别和控制能力还需进一步提高。因此，若不抓好风险防范，发展无从谈起，发展成果也将付诸东流。发展是解决一切矛盾的根本方法。农信社既要避免片面追求发展速度，而忽视风险防范，又要避免以客户、以市场、以效益为代价，以牺牲内控为代价，而片面地追求低风险。只有在发展过程中控制好风险，才能提升核心竞争力；只有控制好了风险，才能实现更好地发展；只有做到了发展与风控两手抓两手都硬，农信社发展的根基才能更加牢固。二、树立战略引领理念，统筹抓当前与谋长远关系“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。发展是永恒不变的主题。今年以来，***农信社存款净增额全市同业第一，市场份额首超邮政储蓄排名第2；贷款市场份额长期稳居市内同业第一，新增贷款占全市同业的65%，实现综合效益8327万元，同比多增2810万元，主要业务指标在直管市中一直处于领先位置。但***农信社的业务发展还不够快，纵看似峰，侧看似谷。各项业务与全省农信社相比、与其他先进行社相比，差距还较大。可以这样说，***农信社取得的成绩，主要是建立在底子弱、规模小的基础上。因此，***农信社要妥善处理好当前利益和长远利益的关系，咬定“三年目标经营”计划不放松，高质量实现增存款、调结构、防风险、强运营、促转型“十五字”目标，为2015-2020年发展战略的实现化解包袱、打好基础、提升核心竞争力。三、树立“大三农”理念，统筹服务“三农”与深耕四区关系农信社服务城、乡两个市场，城乡整体联动是最大经营优势。随着城镇化建设的整体推进，农信社既要关注农村、农业发展和农民增收，不断加大对“三农”的投入，又要关注城区热点行业、重点板块、优质项目，进一步实现城、乡两个市场之间的共同配合，相互促进、协调发展。***是农业大市，农信社转型发展必须坚持城乡两个市场一起抓。要深耕农区，抓住外出创业群体、农村新型经济体、涉农企业“三大客户”群体，牢牢占领农村市场；要深耕社区，将城区街道、社区网格化，责任到社、包干到人，抢占城区市场；要深耕商区，围绕商圈小微企业的行业特征、担保实力、发展潜力等，积极运用省联社通用产品或自主研发“市场贷”、“商会贷”等产品，积极提供“信贷+电子银行+中间业务服务”一揽子金融服务，发展商区市场；要深耕园区，“一区三园”的网点，要由主要负责人带队，组织专业队伍，逐企上门对接，了解企业所需，积极授信，拓展园区市场。四、树立勇于创新理念，统筹传统业务与多元经营关系在“三期”叠加的背景下，农信社要坚持安全性、流动性、效益性的“三大”原则，加快创新的步伐，巩固和拓展传统存款、贷款业务，高瞻远瞩的推进多元化经营。要深入开展进村入户活动。全面走访辖内农户、农村经营大户、个体工商户、家庭农场、农民专业合作社、企业、外出务工人员，积极跟进金融服务，有效金融服务需求满足面100%。要提高电子银行产品市场份额。重点在普及率、动户率、分流率和收益率上下功夫，加快电子银行业务发展。要提高理财业务市场份额。在拓展个人理财业务的同时，研发财富管理、现金管理等对公理财业务产品，抢夺一批公司信贷客户和行政事业单位客户。要提高代理产品市场份额。加强与政府、企业、保险、证券、同业合作，把各类代收、代付、代缴、代保管业务遍及农村市场。五、树立效益至上理念，统筹信贷营销与信贷风险控制关系至6月末，***农信社实现贷款利息收入1.7亿元，占总收入2.3亿元的74%，贷款利息收入仍是农信社收入的第一来源。***农信社只有不断加强信贷营销，加大信贷投入，经营效益才能不断提高。但在追求效益，加大信贷投放的同时，信贷风险也随之产生，这就必然会在追求信贷业务增量增速上与信贷风险控制上出现矛盾。***农信社要把握好“三保三控”的总基调，实现信贷业务又好又快发展。保股东客户。受政策限制，***农商银行的法人股东是黄金客户，要利用一切可利用优势与资源，支持法人股东客户做大做强，实现合作共赢。保基础客户。坚持以综合贡献度为核心，用足用活利率调节机制，对竞争性客户实行基准利率，对重点优质客户实行优惠利率，对授信客户实行浮动利率，真正