银行8090后员工管理教学版.pptxVIP

80、90后员工管理框架介绍1、如何成为80、90后员工认同的上司？2、如何调动80、90后员工的积极性？3、如何挖掘80、90后员工的创新能力？1、如何成为80、90后员工认同的上司1/5、管理80、90后员工遇到的困境分析1、如何成为80、90后员工认同的上司2/5、80、90后员工心中理想上司必备要素1、如何成为80、90后员工认同的上司3/5、经理人的权威塑造1、如何成为80、90后员工认同的上司4/5、经理人思考力、决策力和执行力提升1、如何成为80、90后员工认同的上司5/5、塑造良好的企业文化氛围1、如何成为80、90后员工认同的上司5/5、塑造良好的企业文化氛围2、如何调动80、90后员工的积极性1/4、激发80、90后员工潜力的四项技巧2、如何调动80、90后员工的积极性1/4、激发80、90后员工潜力的四项技巧2、如何调动80、90后员工的积极性1/4、激发80、90后员工潜力的四项技巧2、如何调动80、90后员工的积极性1/4、激发80、90后员工潜力的四项技巧2、如何调动80、90后员工的积极性2/4、促进80、90后员工主动认知问题的方法2、如何调动80、90后员工的积极性2/4、促进80、90后员工主动认知问题的方法2、如何调动80、90后员工的积极性2/4、促进80、90后员工主动认知问题的方法2、如何调动80、90后员工的积极性2/4、促进80、90后员工主动认知问题的方法2、如何调动80、90后员工的积极性3/4、四步指导80、90后员工改善问题2、如何调动80、90后员工的积极性4/4、为各个岗位设定职业通道3、如何挖掘80、90后员工的创新能力1/4、营造学习和分享的工作氛围3、如何挖掘80、90后员工的创新能力2/4、打造出创新能力发挥的空间3、如何挖掘80、90后员工的创新能力3/4、制定相应的鼓励政策或制度3、如何挖掘80、90后员工的创新能力4/4、设置一定的创新基金和项目培训寄语C E I L谢谢！企业环境氛围、企业精神氛围、企业制度氛围是企业文化氛围的三要素，在这三要素之中精神氛围占主导地位，其他二者通过影响人的精神间接地强化员工的价值理念，它们辅助精神氛围。三要素的有机结合和相互统一构成了企业的文化氛围。在积极创造物质氛围和制度氛围的基础上，要把创造良好的企业感情氛围作为重点。企业创造良好的感情氛围， 　第一，要从思想上、事业上关心员工，如关心员工政治思想上的进步，文化、技术水平的提高，在工作上给予支持和帮助等，使员工感受到企业的重视与荨重，感觉到事业上有发展前途，从而促使上下级之间感情的融合。 　第二，应善于利用各种文化活动，沟通员工个体与个体之间、个体与群体之间、群体与群体之间的感情，协调相互关系，增进情谊。 　第三，应从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，增强员工的归属感。 　第四，要利用各种场合进行感情投资，建立企业领导者与员工相互信任、相互支持的新型关系。 　第五，要通过做思想政治工作、宣传企业目标、开展民主管理、进行物质和精神激励等办法加强对企业内部各类非正式组织的引导，使之在思想感情上与企业保持一致。 　第六，要创造良好的学习环境，鼓励企业成员求知上进，使企业内形成浓厚的学习空气。　1、做调查——在建立这个方案之前，对员工进行调查，获得一些员工的价值观，以及他们想要获得奖赏的方式。或者是发出一个调查表，让所有员工都有机会投入到整个计划中，并且在最终方案中看到他们所希望的。　2、让员工们参与进来——除了在调查初期阶段让员工们提供信息，在帮助设计奖赏计划的过程中他们也是很好的资源。创建一个员工专责小组，或是指定员工代表加入到方案设计项目。为员工们参与到整个设计过程中提供途径，当方案启动时，使他们获得主人翁感和兴奋感。　3、考虑现有渠道——你不需要从头开始设计一个员工奖赏方案。很多时候，用来设计方案的好工具已经具备。举例来说，在日常员工例会上设置一个“每周员工奖”，或者将赞誉通过邮件、现有员工报刊发出。记住，要从评估现有工具开始，看看有什么可以对设计奖赏方案起到帮助作用。　4、保持持续性——确保方案的持续性是一个主要目标。对于员工来说，最糟糕的事情便是大张旗鼓的开始实施一套新的方案，但一小段时间过去后，便消失并被遗忘。方案开始实施后，如果能持续进行便会引起员工们的注意，并时刻提醒他们这个方案。　5、穿越杂波——在这个电子邮件盛行的世界，一张手写的祝贺卡片便显得意义深远，并且更能拉近与员工的距离。当你想对员工的辛勤工作给予肯定时，写一封快速的感谢或是鼓励信来表达你的认可。　6、记得定期的里程碑——自然发生的事件，例如生日，工作周年纪念日或是欢迎一位新同事，都为奖赏员工提供了理想的机会。为员工量身定做奖赏方案，像是一些简单的贺卡发送方式，员工们会感受到真诚和意外