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2011/11/26 谁有过我这种苦难经历招聘与面试技巧 • 有了招聘需求，立即各个渠道发布信息收简历 • 好不容易招到了，临报到人家告诉你不来了，重新再来 • 好不容易上班了，试用期又没通过，重新再来罗健华结构化招聘与面试各步骤比重问自己三个简单的问题您最不成功的招聘是哪次？初面38 解决由此产生的问题花了多长时间？心理测评28 如果你没有识人的“慧这个错误决策导致的损实际操作34 眼”，将让你在日后管理失是多少？上付出代价！ 1 2011/11/26 企业员工离职232原则调查：什么因素影响录用 2周:企业在招聘过程中存在待遇欺诈 • 职业道德：59 % • 能力：23 % 3个月:工作三个月，企业在招聘过程中 • 热情：12 % 存在职责欺诈 • 受教育程度：4 % 2年:工作两年后，企业提供的职业生涯 • 其他：2 % 上升空间不足主动、诚实、认真的工作比其他因素更重要需求分析你会在简历上花费三秒钟？ • 确定是人员需求还是技能需求 • PTR：Post Time Ratio • PTR=Task hour ÷Working hour 从行业调研的结果来看，一家公司花在与招聘相关的任务上的 • 岗位工时率=任务时间÷工作时间时间可能是一百五十个工时，每雇用一个人的开销几乎等于一个新雇员第一年薪资的一半。如果招聘失误，可能导致双倍的招聘开销，或许还将成为产生 • 从理论上来说，PTR＜1都是技能需求法律责任的争议纠纷 • PTR太低的职位考虑工作扩大或外包 • 例如：招聘专员，每年60天招聘