美元姚劲波 今年投资100家O2O公司 或亏2亿美元姚劲波 今年投资100家O2O公司 或亏2亿.pdf

姚劲波:今年投资100 家O2O 公司 或亏$2 亿 作者 ：中国企业家 来源 ：搜狐科技 从我毕业开始，做的每一个选择都很勇敢，更勇敢的是把每一个选择义无反 顾地坚持下去。” 除了忙碌，姚劲波找不到更合适的词形容过去这一年。每一次专访都被安排 在两个会议之间。他不停地在58 同城CEO、58 到家董事长、O2O 投资人的多 重身份中无缝切换。 姚劲波 一年下来，在他的名字背后，集结了一串长长的创业公司名单。今年以来， 58 同城投资并购涉及金额超过15 亿美元，姚对自己的投资成绩还算满意。除了 自建58 到家子公司，驾校一点通、安居客、魅力91、土巴兔、中华英才网的投 资并购名单上，都写下了姚劲波的名字。 “我天生就有忧虑感和危机感，过去做的所有事情的目的都是自己养活自己。” 姚办公室墙上的“勿忘初心坚定前行”的毛笔字，是58 同城十周年的时候，他和 所有老员工一笔一笔填出来的。 十年间，姚劲波在多重角色间完成了转身。用58 到家CEO 陈小华的话说， 老姚把很多不可能变成了可能。 十年鏖战一朝结 虚假信息，一直是悬在姚劲波头上那把达摩克利斯之剑。“直到今天，老姚 一发微博还有一堆人在底下骂。”在陈小华印象里，这一点困扰了姚十年。 滴滴快的、河狸家、e 袋洗等重度垂直O2O 玩家如春笋般涌出，完成了交 易闭环并且可控服务质量，迅速蚕食58 和赶集的流量资源。曾经的58 如同一条 横线，广度有余深度不足。姚劲波急需找到那一条竖线。 2015 年春节前，58 和赶集依然缠斗在电光火石间，谁也打不垮谁。姚劲波 早已厌倦，不愿再把人力物力财力扔进和赶集无休止的战争，他知道，“赶集是 打不死的”。 “合并”两个字再次冲击他的神经。虽然在过去半年多，他通过投行找杨浩涌 屡屡受挫，但对于杨的多次推诿，姚表示理解，“他原来跟员工讲要上市去敲钟 的，现在变成了一个大公司的一部分，他需要克服很多心理障碍。” 总结教训后，姚发现，他追求杨浩涌的方式不对。“创始人比较感性，投资 人比较理性。”他开始对赶集的股东们进行狂轰滥炸式的面谈，几乎每一位投资 人都被约谈不下两次，每次两小时。 春节后，姚劲波见到杨浩涌的第一句话是，“有什么办法能让两家的市场营 销不再恶性竞争？”想到2015 年预计15 亿元的市场费用，杨深知这是很恐怖的， 他不愿“赢了现在，输掉未来”。 估值报价是双方争论的焦点，“从最初的7 ：3 到6：4 ，最终的5：5 已经接 近我的底线。”姚劲波坦言，这是他一路牺牲和让利的结果。蓝驰创投合伙人(赶 集网投资人)陈维广称赞，“没有一个站长能有这样的格局。” 在姚劲波的身后，几乎所有股东都乐见其成，也有少数人卖掉股票表示反对。 姚劲波志在必得，“为了更好的未来，双方都放弃了过去，做出了妥协。”软银赛 富投资基金合伙人羊东肯定了这一点，“劲波挺用心，而且很大气，只要他愿意， 什么都能谈。” 4 月14 日，签下合并备忘录当天，姚劲波彻夜未眠，二十多个小时的谈判 让他疲惫不堪。面对《中国企业家》记者，他习惯性的身体后倾，双臂搭在沙发 上，数次想要放松自己。 早上，放下庆功酒杯，走出威斯汀，姚劲波自豪感爆棚，“这么难的事居然 办成了。”58 同城以换股+现金的方式入股赶集网43.2% ，然而这只是第一步。四 个月过去，结束恶性竞争的58 赶集真正的整合才刚刚开始。 “今年58 做好了亏损2 亿美元的打算。”对于O2O，姚劲波寄予厚望，今年 计划投资100 家O2O 公司，形成58 的“4+N”生态链，也就是招聘、车、房、服 务以及其它服务。听起来有点类似小米，小米三大核心产品是手机、平板和电视， 基于此做延展的“3+N”模式。 去年以来，58 的资本动作十分密集：全资收购驾考平台驾校一点通，完善 汽车O2O 全链条；投资O2O 装修服务公司土巴兔；并购安居客，扎紧房产信息 市场的篱笆；全资收购中华英才网，深耕在线招聘等等。 “我们正处于一个大变革的时代，最初是信息，接着是信息+交易，然后是 O2O 。把过多的弹药消耗在老的战争上，会让我们错过很多机会。”所有人都希 望看到一个打通闭环的58 同城，58 到家被陈小华视为隧道里的一束光。 但甫一上线，就倍受质疑，“大公司做O2O 雷声大雨点小”“富二代创业永远 不成”。彼时，虽然