自工序完结指引手册(中文)自工序完结指引手册(中文).pdfVIP

员工 自工序完结活动指引手册 ＊员工不仅指事技职，也包括技能员。 2007年11月 丰田汽车株式会社 （广州丰田质量管理部） 　＜目录＞ 　　◆卷首语（TMC佐佐木专务董事） 1页 　１．自工序完结的定义 　　　1-1.　丰田生产方式与自工序完结 2页 　　　1-2.　目标 2页 　　　1-3.　与现有活动的关系 3页 　２．自工序完结的推进方法（三个步骤） 　　　2-1.　持有自工序完结的信念 4页 　　　2-2.　构筑能实现自工序完结的实际流程 　　　　　(1) 明确工作的目的·目标 5页 　　　　　(2) 制作工作流程 5页 　　　　　(3) 将工作流程分解到“要素作业” 6页 　　　2-3.　确定各要素作业中的良品条件和判断基准 　　　　　(1)“良品条件”的定义 　　　　　　(1)-1. 输入情报 7页 　　　　　　(1)-2. 方法 ・工具 7页 　　　　　　(1)-3. 员工的能力要件 8页 　　　　　(2)　判断基准（合格范围）的定义 8页 　　　2-4.全体流程 9页 　３．实践之际 10页 ◆　 卷 首 语 ＴＭＣ专务董事 “品质由制造工序保证”，是开创丰田事业的老前辈对我们的教诲之一，也 是丰田能获得顾客支持的原因之一。 为实现这个目标，丰田生产方式中有“ 自働化＝不制造不良品/一旦出现不 良要立即制止”的观点。 随着工作的高水平化、复杂化，各个岗位对“什么状态叫自働化”的判断 基准及在达成度方面出现了种种差异。 特别是涉及到世界范围的工作，在与形形色色的人一起推进的过程中，这种 倾向就愈加明显了。 作为客观评价 自働化的达成状况，并明确达到目标必不可少的要素（须攻 克的课题）的评价尺度，对“自工序完结”的概念进行了定义，以生技·制 造部门为中心，率先致力于实现制造工序的“自工序完结”（ 自働化），并 水准上不断提高。 一方面，关于事技职员工的工作，我认为他们对 自働化的认识还相对薄弱。 然而，即使是事技职的工作，当然最好能做到“当场知道工作的好坏”，也 就是“能够创造品质的工作”。 为实现“自工序完结”，必须将大而化之的工作流程划分到要素作业，然 后逐个击破，完善良品条件。 以“自工序完结”的观点