薛涛老师的讲义14、项目施工进度计划的编制与控制薛涛老师的讲义14、项目施工进度计划的编制与控制.pptVIP

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2017-12-15 发布于贵州
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薛涛老师的讲义14、项目施工进度计划的编制与控制薛涛老师的讲义14、项目施工进度计划的编制与控制.ppt

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薛涛老师的讲义14、项目施工进度计划的编制与控制薛涛老师的讲义14、项目施工进度计划的编制与控制

一级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》主讲：薛涛建筑工程项目施工进度计划的编制与控制建筑工程施工进度计划的编制本节重点及考点一、施工进度计划施工总进度计划：由总承包企业的总工程师（企业技术负责人）领导下进行编制。单位工程进度计划：单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。二、施工进度计划的编制步骤 1单位工程进度计划的编制步骤 1)收集编制依据； 2)划分施工过程、施工段和施工层； 3)确定施工顺序； 4)计算工程量； 5)计算劳动量或机械台班需用量； 6)确定持续时间； 7)绘制可行施工进度计划图； 8)优化并绘制正式施工进度计划图。三、单位工程施工组织设计主要内容 1、工程概况 2、施工部署 3、施工进度计划 4、施工准备与资源配置计划 5、主要施工方案 6、施工现场平面布置建筑工程施工进度控制本节重点及考点进度计划的调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等施工进度计划实施监测的方法有：横道图、网络计划法、实际进度前锋线法、S形曲线法、香蕉型比较法等进度计划的调整方法： 1.关键工作的调整； 2.改变某些工作间的逻辑关系； 3.剩余工作重新编制进度计划； 4.非关键工作调整； 5.资源调整。小结：“施工进度计划的编制与控制”该节最近三年还没出过题，但随着考试的深入，出题可能性在增加，请关注问答题题型。谢谢收看祝大家取得好成绩 —————————