晚会可行性报告模板.docVIP

关于举办迎新晚会的可行性报告 2009年是不平凡的一年，充满坎坷，布满荆棘。但是2009年又是充满希望的一年，我们一路走来，一路成长。这一年公司经历了经济海啸所带来的考验，却又在考验中成长起来变得更为坚强。这一切都有赖于全体广大职工及领导人员的辛勤付出和无私奉献。至此年末，为回顾过去一年来我们的成长历程、表彰优秀员工，且结合公司员工构成特点，为公司内部不同文化背景的员工提供一个交流的机会，增进彼此友谊，加深彼此了解，同时也为了宣扬企业文化精神，树立企业员工形象、企业形象，增进与客户的交流。特准备举办一场 “风雨兼程”庆圣诞迎新年暨客户答谢、优秀员工表彰晚会。对其举行可行性的论证如下： 一、公司情况 我公司是一家拥有跨文化团队组成的国际化公司，公司业务主体除本国客户以外，外国客户也占了相当一部分比例，因此公司涉外因素较其他国内公司要多，在平时的公司运作当中，对跨文化团队人员的管理和激励措施应占相当大的比重。跨文化企业人力资源的开发和管理直接关系着企业能否健康，可持续的发展。 二、员工激励 由于我公司的特殊组成，要求我们在对员工激励时考虑其文化因素。激励作为一种与动机有关的心理过程，与文化之间有密切联系。行为是文化的函数，在对员工进行激励时一定要关注其文化背景。 三、建立有效的跨文化沟通平台 同时针对我公司的构成特点，建立有效的跨文化沟通也是一个十分重要的环节。当然。关系到跨文化沟通的因素有很多，比如价值观及所处的文化环境等等。而公司是一个跨文化团队所组成的团队，除正常运转外，为员工提供一个进行跨文化沟通的环境也十分重要。这关系到企业内部员工能否融洽相处，从而构成良好的人际关系，加强企业内部凝聚力，发挥跨文化组织的最大潜能。 四、企业CI战略管理 CI又称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，意思是企业识别系统。 作为一种经营发展战略，CI战略无论在内涵上还是外延上都有自己独特的内容。从经营科学角度来看，CI战略就是把企业战略，企业理念文化与企业行为，通过同一的视觉识别设计，予以视觉化、规范化、个性化合系统化。从而使公众产生一致的认同感和价值观，从而为企业塑造品牌形象、创造出最佳的经营发展环境。 CI战略的核心是建立文化式市场运作机制。一个企业的文化与其经营并不是分离的。美国企业管理专家托马斯·J·彼得斯、小罗伯特·H·沃特曼研究了美国43家大型公司后，指出：“超群出众的企业之所以能做到这一步，是因为他们有一套独特的文化品质。”由此我们可以看出文化对企业经营的重要性，尤其是在我公司这样的有多文化元素组成的公司，特别应该注意这一问题。 在CI 战略的指导下，必然能形成这样一种态势：企业的行为，尤其是市场运作方面，都带有了浓厚的文化特色，从而创造出“文化美的企业、文化美的经营、文化美的大众、文化美的社会”机制。这就要求我们立足于整体，有效的塑造CI。主要表现在它的“两个追求”，“一个归口”上。即追求内在形象和外在形象相统一，追求企业视觉形象与非视觉形象相统一。“一个归口”是指企业形象的策划、操作、宣传等所有的努力都最终归口于与BI(brand Identity)，即品牌形象的统一上，以创造出新的品牌。 当我们把CI引入策划领域的时候，由于认识上的不足，只有把文化概念、文化口号、宣传标语简单地理解为形象战略的精神理念，因此在一些导入形象战略的企业中，要么看到的是约束员工内部行为的规范型文化理念，要么看到的是引导员工服务行为的价值观文化理念。旦这种形式容易造成CI的识别、导向功能的弱化。对公众来说不够易懂，很难形成一种影响员工的文化模式。因此，借由这次“双旦晚会”向内宣传企业文化和企业价值观念，增强感性化CI对员工的影响，使其接受融入企业文化，自觉产生企业荣誉感，且由于公司· 员工构成，此次晚会可向各文化背景下的员工提供一个除工作环境外另一个互相交流和理解的机会和场所，消除其文化隔阂所产生的误解，增进跨文化的沟通，构建良好的企业内部人际关系。而向外，可以通过这次对企业文化价值的展示和企业形象的宣传，可以使客户对公司更有信心，加深客户对公司的理解，为今后的合作奠定基础。 四、企业文化形象策划 企业文化形象是企业整体形象的根本，依靠规章制度来约束员工行为，很容易被市场淘汰，而将其基本信念、基本价值观等灌输给它的职工，形成上下一致的企业文化，促进广大职工为自己的信仰而工作，就会产生强大的使命感，激发最大的想象力和创造力。 而企业文化是在长期内形成的，不是一朝一夕所成，因此，对企业文化的构建是一项巨大而有细微的工作，我公司已形成了以“我与公司共成长”为核心的企业文化价值，从而，我们在平时的工作当中，更应将这一价值观深入贯彻。 五、企业员工形象策划 企业员工形象策划可以帮助企业创造积极向上的企业氛围、增强企业凝聚