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韩国山城汽车配件厂 质量管理激励条例 文件编号：Q/SC.WI.QM003-2009 编 制：Ajay 日期：2009.6.17 审 核： 日期： 批 准： 日期： 受控标识： 受 控 号： 2009 年 06 月 20 日发布 2009 年 06 月 21 日实施 文件编号 Q/SC.WI.QM003-2009 文件名称 质量管理激励条例 版 次 B/1 页 次 1/9 1. 目的 激励员工为实现质量目标，开展持续改进和建立促进创新环境，并测量员工在实现质 量目标、绩效指标过程中的活动和贡献，强化员工的质量职责和质量认知。 2. 范围 适用于公司从事与产品质量相关的部门和人员。 3. 职责 3.1 全质办负责质量激励的归口管理；参与损失、效益的评定和责任单位/责任人的明确， 有权对激励方案提出变更要求； 3.2 质量部门负责监控并报告现场的激励事件，配合查找、甄别责任单位、责任人，并 编制激励方案； 3.3 技术部负责激励事件价值评估、成果的验证、失效模式收集分析及防止重复发生措 施的制定，划分现场事件责任的责任单位、责任人，制定改进对策并督促对策的实施； 3.4 制造部负责实施改进对策；负责管辖范围内激励事件的收集和报告； 3.5 设备管理部负责统计和报告设备使用、维护、保养过程中的激励事件； 3.6 各系统副总经理负责本系统激励事件的批准；必要时请总经理裁决； 3.7 财务部负责经济效益和损失的评估，并在当月工资中的兑现激励方案； 3.8 人事行政课负责将激励事件记入员工个人业绩档案； 3.9 各部门负责启动激励机制、开展激励活动、提供激励事件的相关资料和数据； 3.10 公司全体员工都有权利和义务参与激励事件的报告、监督和持续改进。 4. 内容 4.1 激励机制的作用 4.1.1激励机制包括经济报酬、精神奖励、职业生涯策划、个人成就感等；公司根据总 经办提供的全年统计绩效的评估，作为对员工嘉奖/批评、晋升/降职的依据，是公司重塑 员工职业个人人格魅力的方法之一； 4.1.2激励机制是及时总结、推广先进的成功经验；吸取失败教训，防止重复发生，挖 掘提高优良质量绩效的部门或个人的潜在主观能力，是实现公司科学发展的方式之一； 4.1.3实施激励机制可以最大限度地将社会、公司、个人利益结合在一起，调动团队积 极向上，持续改进，走向卓越绩效的管理手段之一。 4.2 激励办法 4.2.1非岗位职责员工为提高产品质量或预防质量事故的发生而提出合理化建议，经 全质办、技术部和质量部门等管理部门和职能部门验证、测评后，按照半年周期内预计发 生质量损失金额的10%～20%给予奖励；为鼓励员工提出合理化建议的积极性，虽末采纳但 经上述部门评价存在一定价值的，按5元/条给予奖励； 4.2.2弘扬质量正气，举报并制止在质量管理工作中弄虚作假、违反质量管理规定、 损害公司利益的行为，使公司免受严重质量损失的，经全质办、技术部和品质部等管理部 门和职能部门验证、测评后，按照预计发生质量损失金额的10%～20%给予奖励； 4.2.3勤于钻研业务，发现有较大难度的潜在质量隐患，为公司规避质量风险的，经 文件编号 Q/SC.WI.QM003-2009 文件名称 质量管理激励条例