团体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题.pptVIP

科目名稱：人力資源管理 B組：組長:Mark阮延璽 組員:Jerome賴振融 Danny魏大鈞 Cathy 黃美娥 財團法人台灣發展研究院 西元 2012 年 7 月 20 日 人力資源管理 討論主題: 個案四- Acme 製造公司的薪酬問題 Acme公司簡介 Acme公司薪酬問題說明 Acme公司問題討論 / SWOT 分析 Acme公司薪酬問題處理目標 人力資源管理 Acme公司簡介 創辦人:比爾 喬治(Bill George) 新任總裁:喬 柏來肯錫(Joe Blackenship) 人數:250人 公司地址: 4240 N. Atlantic Blvd.Auburn Hills, MI 48326 USA 公司網址: 公司產品: Robotic Finishing Centerless Grinding Buffing, Polishing and Deburring Strip and Coil Grinding Machines Liquid Compund Guns Inventory | Used Equipment 公司客戶: /cn/welcome/our-customers.html 人力資源管理 Acme公司薪酬問題說明 時薪員工 225人 有工會 月薪員工 25人 無工會 含總裁~總機 其中14人女性- (3名工廠現場領班) +(1名人事主管)薪資比男性低 薪資集體協商後訂定 -沒問題 原先制度:與前任總裁討價還價 結果: A.非管理職務薪酬無不平等或歧視問題 B.1名女性人事主任薪資偏低 C.3名現場女性領班薪資比男性低,技能不如男性 -問題:性別歧視問題,同工不同酬問題 1.在Acme公司,甚麼是最好的策略去改善公司現有的薪酬制度? 2.新的薪酬制度如何能有效解決四位女性工作者的薪酬不平等問題? 人力資源管理 SWOT分析 S W O T 有組織/制度 員工有250人 該社區最大的雇主 Joe Blackenship有MBA及法律學位,擔任過人力資源部資深副總 公司有良好的工作評價制度 人事主管完成的工作說明書十分正確 女人事主管接受調薪,不要求補薪 性別待遇不同 沒有良好的薪資溝通平台 3位女現場領班的薪資比男性低 不明確的績效考核系統 內部競爭 內部與外部環境 人事成本 人力資源管理 Acme公司薪酬問題處理方案 如何有效處理並避免Acme公司內的性別薪酬問題 2.檢視現行的薪酬制度並改善,依照工作說明書做適當的薪資及結構規劃 人力資源管理 處理方案1: 如何有效處理並防止Acme公司內的性別薪酬問題 方案選擇 優點 缺點 代價 不採取任何行動 按兵不動 明知有問題不處理, 問題變大,一發不可收拾 逐漸增加她們的薪酬 可以讓員工因增加薪資而滿意或不滿意 可能引起男性員工反彈 薪資成本增加 立即增加薪酬 可以讓員工因增加薪資而滿意 可能引起男性員工反彈 薪資成本增加 將三名領班找來告知實際情形,並一起決定該怎麼做 讓員工了解公司調整的原因及做法 可能因此引發訴願動機 員工提出的要求比公司能給的多 人力資源管理 處理方案2: 檢視現行的薪酬制度並改善, 依照工作說明書做適當的薪資及結構 方案選擇 優點 缺點 代價 不處理 按兵不動 明知有問題不處理, 問題變大,一發不可收拾 檢視現行薪酬制度是否有問題 依專業的角度調整公司內部薪資結構,作合理的安排 全面檢討及做工作職能的檢查, 可能引起反彈 增加更多人事成本 你認為這種情況是如何產生的? A: 傳統產業的薪資結構由總經理或公會系統 去訂定,所以難免有爭議之處! 新的管理方式建議應該由工作內容及績效 訂定,能避免相關問題發生 問題討論 問題討論 2. 如果你是這位總裁,你會怎麼做? A: 面對薪酬的訂定方式,全面依照工作內容及績效訂定,同時解決(1)潛在的性別待遇差異(2)公會強勢主導薪資的問題發生 問題討論 3. 你為何為建議柏來肯錫採用您所提出的方案 A:(1)柏來肯錫自己已經發現問題 (2)柏來肯錫有MBA及法律學位,他知道相關的法令及可能有的問題 (3)除了解決已經看到的性別待遇問題,也應該著手處理原先就不合理的薪資待遇訂定 人力資源管理 Q A TIME