成都助理人力资源管理师培训培训与开发精华课件.pptVIP

成都企业人力资源管理人员国家职;培训的概念　　　培训是通过学习;企业何时需要做培训？ ;培训的作用对组织而言1，提高组;培训的作用对个人而言1，增强工;培训对谁好处最大？？是组织还是;本章内容概要！纵向　培训管理：;培训管理的第一步—培训需求分析;培训需求分析的作用　1，有利于;106、培训需求分析就是采用科;什么时候需要做培训需求分析？1;2，什么时候绩效考核什么时候做;做什么?（三个角度） ;BD107、根据培训对象的不同;如何做？（程序、步骤、流程——;56、培训需求调查计划的内容不;信息收集法特点优点缺点方式实施;续上表信息收集法特点优点缺点方;56、运用面谈法收集培训需求信;培训需求信息的调查注意事项（P;培训需求分析模型（P125)1;109、(?ABCE )属于培;小结(一）做好培训前期准备工作;规划：是计划的一个种类， ;培训规划的主要内容(续）　3.;57、在制定培训规划时，排序的;步骤 方法 ;步骤 ;⑨培训实验 ;58、在制定年度培训计划时，(;年度培训计划的经费预算　2-确;培训管理第三步----培训组织;基本要求：做好准备工作决定学员;1－前期准备通知确认学员后勤准;59、选择理想的培训师时，须考;外部培训的实施 申请审批培训协;培训计划实施的控制　收集培训相;注意事项：充分利用培训资源受训;及时性——培训实施与需求在时间;培训效果信息的收集渠道　收集渠;培训效果信息的收集方法（能力要;情感成果—通过调查培训者对培训;60、(B)是用来决策公司为培;培训效果的跟踪与监控 ;109、培训效果评估的内容主要;方法优点缺点讲授法（基本培训方;2- 实践型培训法——掌握技能;方法优点缺点特点 ;3-参与型培训法（续）方法优点;方法优点缺点要点角色扮演法让学;培训方法的选择—方法分类5-科;案例分析法操作程序准备介绍（学;确定培训活动的领域分析培训方法;根据培训内容和目标选择方法培训;60，以下关于以任务或过程为取;61、参与型培训法是（ ）;B61、直接传授型培训法的具体;110.、场地拓展训练可以便团;。（2009年5月 ） ZX橡;(09.11) 沃尔玛公司的飞;（1）沃尔玛交叉培训的成功，对;（08年11月）RB 公司是一;解题思路关键词:组织和管理　1;2、评分标准：P115-160;（08年5月）安岩公司里一些新;（1）一项培训规划主要包括哪些;1，建立培训制度必要性：明确培;企业培训制度的构成　六种基本制;企业培训制度的内容　1.制定依;培训服务制度——培训管理的首要;2.入职培训制度内容：培训的意;3.培训激励制度内容 ;4、培训考核评估制度内容 ;6、培训风险管理制度内容与员工;如何收回公司培训成本？○ 培训;培训制度的制定培训活动顺利完成;63、在培训激励制度中，对员工;某电信公司2009年3月份，从;综合题答案某电信公司新员工入职;3、培训的内容和形式 ;培训需求分析（谁最需要培训？为;07-10年考点分析单选（共 ;07-507-1108-508