第七章建筑工程施工质量、安全和文明施工管理.pptVIP

施工方项目经理的含义 施工方项目经理是施工企业法人代表在项目上的代理人和项目全过程所有工作的总负责人，对项目进行指挥和协调，是决定工程项目成败的关键人物。 项目经理责任制 项目经理责任制的作用 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人 项目经理责任制确定了企业的层次和相互关系 项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位 项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益 项目经理的责任 项目经理的职责： ① 代表企业实施施工项目管理。 ② 履行项目管理目标责任书规定的任务。 ③ 组织编制项目管理实施规划，这就要发挥项目经理在项 目管理中的领导作用。 ④ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ⑤ 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ⑥ 搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。 ⑦ 搞好利益分配。 ⑧ 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 ⑨ 参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。 ⑩ 处理项目经理部的善后工作。并协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。其特点是： 第一，项门管理目标责任书是企业法定代表人确定的。 第二，项目管理目标责任书的确定从企业的全局利益出发。 第三．项日管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。包括进度、质量、安全和成本。组织实现各项目标就是项日经理的责任。 项目经理的权利 人事权 财务权 进度控制权 决策权 评价权 项目经理的素质 良好的品德 丰富的经验 扎实的专业素质 健康的体魄 过硬的综合素质 项目经理的综合素质 协调能力 控制能力 指挥能力 组织能力 决策能力 创新能力 项目经理的综合素质 ●中 国 传 统 文 化 的 观 点 怎样用人？ 思考？ “能者居侧、贤者居上” 用人之长 记人之功 容人之过 解人之忧 有能力的人组成企业的管理层，有志有德的人组成企业的决策层，当企业的决策层工作越简洁时、才能越适用、越有效，“大道至简至易”，繁琐的管理概念和程序法反而会减低管理的效率，耗散学理论中有关“熵”理论的论述也体现了这一规律，一个组织越有序，那么熵值越小，损耗越小，任何管理的终极目标就是引导人的这种自发性。只有加强企业内部各方的责任意识，建立合理的奖罚制度，才能得到尽职尽责后所享有的权利。 谢谢观看！ * * * * 基本特点：减少了管理层次，强化了横向的管理功能，组织灵活。专业职能部门为项目经理部服务，并派出职能人员，职能人员隶属于原职能部门，但服从双重领导，项目完成后仍回原部门，这种管理形式以项目为中心，克服了工作队管理过死，指挥不统一的缺点，适合于建设企业进行单件性、分散性建筑产品生产，但是这种管理形式对项目经理要求高。 第七章 建设项目管理组织 主讲教师：谢静超 7.1 建设项目管理组织模式 概念 组织是人们为了实现某种既定目标，通过明确的 分工协作关系，建立不同层次的权力、责任、利益制度而构成的能够一体化运行的人的系统。 组织学分为组织结构学和组织行为学 建设项目管理组织是指建设单位或项目管理单位及其相应的管理组织体系. 模式的演变 工程建设指挥部负责制 建设项目管理组织模式 企业基建部门负责制 工程建设总承包单位负责制 建设项目法人责任制 项目建设领导小组 财务处 总工办 项目建设指挥部 （项目建设领导小组办公室） 设计管理处 工程管理处 道路工程 分指挥部 计划处 民建工程 分指挥部 热电工程 分指挥部 铁路工程 分指挥部 7.1.1 工程建设指挥部负责制组织机构设置 。。 。。 工程建设指挥部负责制模式评价 适用于建设工期要求紧迫的工程。能迅速集中力量，加快工程进度。 弊端 工程建设指挥部不是一个独立的经济实体，缺乏明确的经济责任 工程建设指挥部是一个临时机构，专业人员素质难以保证 工程建设指挥部模式过于强调管理的指挥职能，忽视了管理的规划和决策职能。 7.1.2 企业基建部门负责制组织机构设置 厂长 人事部门 计划部门 财务部门 基建部门 计划科 设计科 工程科 供应科 。。。。。 。。。。。 厂长 生产副经理 经营副经理 ……. 基建副经理 基建管理部门 计划处 财务处 …… 设计院 工程公司 与指挥部不同的是,企业常设或临时基建管理机构一般不独立对外,有关建设方面的问题以企业名义进行联系.企业常设或临时基建管理机构行建设单位的职能,其职责和任务与指挥部大体相同 企业基建部门负责制模式评价