项目部实施质量、环境和职业健康安全体系要点.pptVIP

欢迎复制，广泛流传——钱寅星 欢迎复制，广泛流传——钱寅星 项目部实施质量、环境和职业健康安全体系要点 第一篇 实施手册的要点 熟悉三体系的方针和目标，方针已经都作了调整。 了解集团公司的管理者代表是傅思亮，员工代表是杨从华 项目部进行职责分工和要素（条款）分配 根据集团公司的总目标，结合项目部的合同、危险源和环境因素识别情况，制定项目部的分解目标，项目部各个部门再结合职责确定工作目标 手册对整个体系的管理原则、思路都做了详细阐述，大家都要有所了解，领导、骨干要深入学习 领悟PDCA的思路，对过程、危险源、环境因素的识别、评价，制定管理措施（目标、方案、制度等）是策划P阶段；怎么来实施资源配置、物资采购、设备管理、工艺流程、安全防范、环保措施落实是D阶段；怎么来检查、监测是C阶段；怎么来改进、纠正、预防，及数据分析是A阶段。 项目部要配置必要的监测器材（如：有噪声控制要求的应配噪声监测仪），补充完善劳动保护用品的配置 第二篇 程序文件的实施1 对项目部的变化 在原有合同文件对环保工作的要求的基础上，对环保工作提出了进一步的要求。 在原有安全管理的基础上，要运用标准所提供的思路，进一步规范管理。 质量管理的思路按照原体系文件，作了简化，突出了项目部的自主权。 2 程序文件的总体变化 此次删除了原来的“管理评审程序”。合并了纠正和预防措施二个程序 尽可能地采用了三合一的程序文件，即凡是一个程序可能涉及三个体系的，都在一个程序内表达了三个体系的相关要求。如：记录控制程序，文件控制程序，纠正措施控制程序，数据分析程序，内部审核程序等 总制定的程序文件是25个 第三篇 各个程序的概况程序1 项目策划控制程序 包括了三个体系所要求的策划内容，包括质量计划、环境管理方案和职业健康安全管理方案要求的内容。 质量计划、两个管理方案可以合并编制，也可以单独编制，建立早期还是分开编制，等运作成熟以后再合并。 程序2 危险源辨识、风险评价及控制程序 主要内容是：识别危险源、评价危险源。形成的记录有《危险源调查及风险评价表》《重要危险源清单》 根据危险源的不同情况，采取措施。形成的记录有：项目部安全控制目标和指标，管理方案，管理制度 《重要危险源清单》 要报分公司和集团公司工程部 职责分配：技术为主 资料：见样表 程序3：环境因素的识别与评价控制程序 主要内容：识别、评价环境因素。形成记录：《环境因素台帐和识别评价表》 《重要环境因素清单》,重要因素清单要报分公司和集团公司工程管理部 根据环境因素的不同影响，采取措施。形成的记录有：项目部环境管理目标和指标，管理方案，管理制度 职责分配：技术为主， 资料：见样表 程序4：文件（法律法规）控制程序 文件管理方式与原来的一致。 手册和程序文件改为《有效文件清单》方式控制。 项目部：要识别地方性的法律、法规、规定，合同中规定的规范、规程、标准等，并把此信息报送到集团公司办公室。 集团公司汇总发布后，项目部可直接应用《集团公司现行有效文件清单》，可以不另外编制项目部的清单，公司也不另外编制。 程序5：记录控制程序 与原来的质量记录控制程序的要求完全一致。 主要有标识、编目、保存、保管等的要求。 程序6：人力资源培训控制程序 项目部要组织对环境和职业健康安全标准有关要求的学习，并保留记录。 安全类的持证上岗要求，如：安全员，特殊工程人员，机械设备的操作人员等。 程序7：施工设备控制程序 项目部的设备管理，包括三个方面，一是设备的能力，二是设备的安全性能，三是设备的环保性能及环境因素的管理。 主要应形成原记录有：施工设备台帐;《进场设备验收单》;《机械设备运转记录》;《机械设备例行保养记录》;《设备保养检修记录》，此外，项目部设备管理中的环境因素（如维修间的油污、废水等）的管理应有措施。 程序8：物资采购控制程序 凡由项目部采购的物资，均由项目部进行调查评价，并形成《物资合格供方名单》 线上料由集团公司采购和评价 只有采购期超过一年的物资供方才要进行年审,短期采购的不需要进行年审. 对安全防护用品，安全防护设施等要进行采购评价，并有相应的资料和试验数据。 对采购的用于环保方面的物资要进行评价，并有适当的数据。 程序9：物资进场（入库）控制程序 与质量管理中的物资一样地进行管理，包括验收、贮存、保管、发放等各方面的要求 程序10：劳务和工程分包控制程序 劳务队伍的评价和录用权限已经下放到项目部，由项目领导审批即可，因此，项目部要保存完整的劳务供方的评价和调查资料。工程分包方的权限同劳务分包方。 经评价后选择的合格名单要报相应的人力资源部和经营开发中心备案。 对劳务和工程分包方的评价由原来的施工能力扩展到对职业健康安全、环保控制的评价。 程序11：生产作业控制程序 与原