领导班子绩效考核系统建设方案汇报材料.pptVIP

* 汇报分四个部分1.2.3.4. * 谢谢，谢谢各位领导 * 2014年05月 城中区领导班子绩效考核系统建设方案——汇报材料 目 录 1 2 3 城中区领导班子绩效考核系统建设方案 目前政府机关绩效考核的现状 背景介绍 项目实施方案 4 2013 2009.06 2007 ~ 2008 1979 ~ 1998 出台“一个意见、三个办法”，体现了中央对干部考核工作的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程。这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志 《体现科学发展观要求的党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，在15个省（区、市）、67个地级市、535个县（市、区）组织部门，中央/国家机关部门等干部考核工作中进行了试点 《关于实行干部考核制度的意见的通知》、《中央国家机关司处级领导干部年度工作考核方案》、《党政领导干部考核工作暂行规定》 中央对干部绩效考核工作的重视 习近平主席全国组织系统讲话 加强改进考核方法手段，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容 目前政府机关绩效考核的现状 问题2 “晕轮效应”明显，评价不客观 问题3 考核方案重结果，轻过程，形式化 问题5 考核效率不高、工作量大 问题1 实绩考核难把握，考核标准难统一 问题4 差评范围小，缺乏群众参与 建设领导班子绩效考核系统的目的 利用信息技术手段解决传统绩效管理过程中存在的问题，实现精细化管理、构建高绩效组织 通过绩效考核系统建设，推进系统工作制度建设、机制建设和能力建设，提高考核工作的积极性、科学性、规范性和创造性，为促进创新与发展营造良好环境 落实科学发展观，内置全面指标体系 共性职责与个性业务，实绩目标与总体目标，干部业绩与班子业绩相结合 定性考核与定量考核，静态考核与动态考核，日常考核与年度考核相结合 建立领导干部能力素质模型及长期绩效电子档案 强化考核结果运用，提高考核评价效果 建设 目的 目 录 1 2 3 城中区领导班子绩效考核系统建设方案 目前政府机关绩效考核的现状 背景介绍 项目实施方案 4 领导班子 绩效考核系统 多方式 全方位 全过程 对组织和个人的考核 组织：职能部门 下级单位 个人：职能部门领导 职能部门员工 下级单位领导班子 下级单位员工 绩效的全过程 管理与跟踪 绩效目标的制定、沟通和调整 对绩效结果分析、反馈和应用 不同绩效考核方式 对应不同考核方案 民主测评 日常工作考核 年度工作考核 综合测评 工作创新、创优评测工作任务考核 …… 方案概述 城中区领导班子绩效考核系统建设方案是融合外省多地领导班子绩效考核系统建设经验，同时结合城中区当地领导班子的实际情况而设计 城中区领导班子绩效考核系统工作平台 基础信息管理 工作目标督导 综合测评管理 城中区领导班子绩效考核系统 绩效管理 多终端应用 结果分析 电子绩效档案 多维度图表分析 跨年度对比分析 反馈分析报告 考核评价 民主测评 实绩分析 满意度调查 …… 综合评价 考核过程 年度计划 共性目标 职能目标 创新创优 年度考核 个人年度总结 民主测评 满意度调查 平时考核 岗位工作计划 月工作纪实 季度小结 决策分析 数据库 结果查询 考核评分 提取 回写 …… …… 干部档案数据库 绩效考评库 考核指标库 结果运用 工资调整 选拔任用 培训学习 奖惩实施 审核备案 …… 基础信息管理 综合测评管理 日常督导工作 绩效管理 系统管理 安全保障体系 分析、应用、优化 系统整体框架 系统功能模块 工作目标督导 综合测评管理 系统管理 绩效管理 基础信息管理 基础信息管理-系统界面 考核配置-系统界面 考核管理-系统界面 结果分析-系统界面 综合分析 分析报告 考核结果分析报告 考核结果数据的“一键式”自动处理 半小时内完成所有数据的汇总分析 一秒钟自动生成《领导班子年度考核登记表》 三秒钟自动生成结果分析报告 高效 灵活 开放 安全 统一的用户管理 统一的身份认证 统一的权限控制 完备的加密算法 多层级考核指标体系、指标考核方式灵活设置 多种内置算法满足量化考核 多套内置评价模型，支持自定义 多维度考核主体及权重的灵活设置 多种数据采集方式满足不同采集场景 多维度、多层次、多展现方式的结果分析 干管库机构人员信息导入 考核结果信息回写干管库 人力资源系统的数据接口 业务管理信息系统接口 系统特点 系统优势 内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考核指标体系 解决内部不同系统工