层次分析法大学课程.ppt

 层次分析法  The Analytic Hierarchy Process (AHP) 层次分析法 在管理中，人们常常在面临多种方案时,需要依据一定的标准选择某一种方案。例如： 买 冰箱时，一般要依据质量、颜色、耗电量、价格、外形等方面的因素，从众多的品牌中进行选择一款例如：企业的决策者要决定购置哪种设备，上马什么产品；经理要从若干求职者中决定录用哪些人员；地区、部门官员要对人口、交通、经济、环境等领域的发展规划作出决策。 层次分析法 这一系列的问题，评价的困难在于有的指标没有明确的数量表示，甚至只与评价人的主观感受和经验有关；而且不同的方案可能各有所长，指标越多，方案越多，问题就越复杂 。 面对这样的问题，运筹学者开始了对人们思维决策过程进行分析、研究。 层次分析法 美国运筹学家，T.L.Saaty等人在七十年代提出了一种能有效处理这类问题的实用方法，称之为层次分析法（AHP法) (analytic hiterarchy process) ，定性与定量相结合，把人们的思维过程层次化，数量化的多准则决策方法。 T.L.Saaty等曾把它用于电力工业计划，运输业研究，美国高等教育事业1985-2000展望，1985年世界石油价格预测等方面。 层次分析法 AHP法作为一种决策方法是在1982年11月召开的中美能源、资源、环境学术会议上