业务流程演示及采纳.ppt

(七) 推广策划 3、文章发表 2000年拟发表文章10—20篇，分别在《智囊》、《广告导报》、《广告世界》、《国际广告》、《销 售与市场》、《经理人》等杂志上发表，扩大知名度与权威。 (七) 推广策划 4、广告 拟在《销售与市场》、《中国经营报》、《智囊》、《南风窗》、《广告导报》、《经理人》、《中国民航》等杂志连续推出系列广告，全面推广采纳与贤良。 (七) 推广策划 5、目标： (1)在企业主中的知名度达20%—30% (2)在业界知名度达80% (3)在行业中的美誉度达90% (4)客户的忠诚度50% (5)品牌即刻联想到：实战专家 2000年是采纳重要的一年， 因为我们即将五岁了。 漫漫长路，吾将上下而求索。 每一个采纳人，新世纪， 等待你的选择！ 七.时间表 1.2月-3月:内部管理改革方案出台(包括组织架构.人力资源.行政管理.员工手册.企业文化.培训系统.考核评估.激励机制) 主要责任部门:人事行政部.财务部 2.2月-5月:构建采纳理论体系,丰富工具箱,形成我们的知识管理体系.策划创意系列广告及企业内外公关活动,统一视觉形象,参加各种评奖活动,撰写专业文章,全面提升采纳品牌形象. 主要责任部门:策划部.设计部.客户部.贤良广告 3.2月-3月:公司业务的全面拓展及公司形象的推广,丰富业务工具：(包括手册、各种表单、案例集、幻灯、业务光碟、小礼品、内刊。) 主要责任部门:业务部.设计部. 贤良广告 4.2月-3月:规范项目管理,了解客户需求,丰富服务内容和方式.加强市场调查研究. 主要责任部门:客户部.策划部.贤良广告 5. 3月-6月:建立公关资源,(媒体及其它单位),培训机构,策划出版图书 主要责任部门:行政,业务,策划,客户,设计及贤良广告. 5. 2月-6月:建立自己的媒体资源 主要责任部门:贤良广告 6. 2月-6月:成立中国第一个营销策划网 主要责任部门:网络公司 7. 3月-12月:推广采纳品牌 主要责任部门:业务部.客户部.策划.设计 8. 3月-12月:注册品牌,寻找新的利润增长点 主要责任部门:业务部.客户部.策划.设计.行政 谢谢各位！ 欲详细了解此文档内容，请至公司内部网\\wh\dadan\共享\业务流程.ppt * 影视广告 确认影视脚本 选景 拍摄 后期制作 交货 合约履行 广告实施 影视广告 用品制作 明确制作数量 制作要求 交货时间 发送货物 合约履行 广告实施 用品制作 媒介投放 执行媒介计划 及时送达广告资料 安排各媒介付款排期 广告监播 媒介投放报告 合约履行 广告实施 媒介投放 公关执行 明确活动目的 制订活动策略 活动前期准备 活动期间组织管理 修正、调整活动细节 合约履行 广告实施 公关执行 广告效果监测及评估 进行广告修正 持续发展 不断提供新的营销建议 建立长期有效的沟通渠道 及时了解企业动向及需求 持续发展 业务流程重组目标： 小而强的公司 业务流程重组目的： (1)避免多头管理,提高工作效率 (2)强化部门职能 (3)简化业务流程,使之更明确顺畅 (4)加强团队合作 公司组织架构 部门职能及相 互关系示意图 总经理 总监 市场拓展中心 客户服务中心 策划创作中心 行 政 中 心 媒 介 中 心 总监 总监 总监 总监 采购系统 管理系统 生产系统 保障系统 发布系统 b、关于市场拓展中心： 主要负责业务的拓展及公司形象的推广 强化业务谈判能力，加强业务手册的学习。 丰富业务工具： 包括手册、各种表单、案例集、幻灯、业务光碟、 小礼品、内刊。 树立营销专家形象 c、关于客户服务中心 主要负责项目的协调、规划、推进， 同时与文案、设计构成作业小组，从市 场调研、整体营销大纲到全面推广的督 导实施，均由该部门来完成。目前该部门要尽快落实“项目管理制度” d、策划创作中心 方案之一:将设计与策划合并，主要是负责 从市调执行到平面设计的出品等的品 牌营销策划的生产系统。 方案之二:成立形象设计中心, 但是要独立核算,控制成本 e、媒介中心(广告公司) 主要负责影视广告及平面广告的代理 与投放，影视广告的制作。 (4) 分公司管理：监管到位，实现利润。 具体方案待定。 3、2000年企业文化发展目标 总目标： 提炼精华，使企业文化真正成为凝聚 员工的力量。 对内： 目前能够表达我们理念的企业内部有“周末大鬼”活动、办《采纳新文化》，军功章及红色主管评选活动，创意会、采纳周年纪念系列活动以及节假日一些小活动。但是由于缺乏精心策划，使得活动不如想象得好