凤凰卫视的管理体制与经营策略及其启示.pptVIP

凤凰的腾飞 凤凰卫视的主要构成 凤凰卫视的管理体制 企业文化管理： 以文化为核心竞争力的理念,是凤凰卫视不断在节目上推陈出新,在经济效益上更上一层楼的内在动因。也可以说,这个核心竞争力正是凤凰卫视得以发展壮大的根本原因。 人才管理： 凤凰20%的员工来自于中国内地,70%左右的人来自香港,10%是来自中国台湾或国外,运作机制和管理办法经过10年的磨合与调整,内地文化与港台文化,东方文化和西方文化的融合,形成了凤凰卫视独特的管理体制,一般的媒体短时间内难以效仿, 使得凤凰能够较为容易地绕开各地的新闻管制,在媒体限制和受众需求之间,为新闻规律找到了一条现实的突围之路。 公关管理： 凤凰卫视的高层公关也非常出色,相比于其他华语媒体,凤凰的合法性和权威性在相当程度上得到了大陆官方的认可,所以对其在内地的一些采访采取默许甚至支持的态度。 制播管理： 凤凰卫视的制播分离趋于整合，集中了更多优势资源，同时，高度整合了产业链和市场。 凤凰卫视的经营策略 1、? 媒介集团化：集团并致力发展多元化业务，包括与北京人民广播电台合组“北京同步广告传播有限公司”，以拓展国内广播广告等经营合作市场。 2、? 频道经营：根据传播内容和区域的差别，实施频道经营战略。中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、电影台各自独立经营。?