信用社《金牌服务意识培训》心得体会.docVIP

让优质服务成为一种习惯 ——XX信用社《金牌服务意识培训》心得体会 当金融行业步入竞争日趋激烈的今天，“服务”早已超越自身意义，不仅仅成为各家银行争先恐后营销出去的产品，更是成为各家金融机构抢夺客源、争夺市场的强有力武器。 于是，我们看到了工商银行为广大商贸客户量身打造地“工银商友俱乐部”——商户专属服务区的横空出世； 于是，我们看到了伴随农业银行“ABC”形象标示转型升级，为客户量身而定的“5分原则4大平台”（网点分类、功能分区、服务分层、客户分流、产品分销和交易平台、服务平台、宣传推荐平台、营销平台）的夺人眼球； 于是，我们看到了长安银行对综合柜员不下达存款任务，单纯考核服务质量的“革命性”的别出心裁； 于是，我们更是听到了邮储银行副行长近期“有人烟的地方，就有邮储银行”的豪言壮语以及“跑马圈地、摆兵布阵”的急不可待！ 在“山雨欲来风满楼”的时至今日，在联社奋力“翻牌”，强力向农商行目标迈进的伟大征途上，针对全员开展“规范服务礼仪、提升形象能力、打造精品网点”的大培训，一切是显得如此及时有效，如此意义非凡。于是，我们看到了培训课堂上，全体学员的用心投入，用情至深；于是，我们听到了老同志、老员工对此举发自肺腑的高度赞扬和全力支持拥护；听到了年轻员工们对自身服务的深切反思，对如何做好农信社服务工作的深深思索与探讨！ 然而，农信社应如何构建优秀服务体系？如何缩小与商业银行在金融服务上的差距，在此轮金融机构竞争中保持领先地位？这应当是每名信合员工不容回避且必须思考的问题。 一、强化培训机制，打造优秀服务团队 无论是公务员入职，抑或是企业员工入门，新工培训总是职称新人面临的第一堂课。如何上好这堂课？如何让新员工从开始就养成优秀职场习惯，良好的培训机制显得是如此重要。因此，四大国有银行在新工入职前，会邀请专门培训机构和各自内训师在省行开展为期半年的新工集中培训。2011年成立的长安银行针对新工也会在各分行组织前期培训后，集中在杨凌培训中心和省总行开展毕业生6个月、从业经验人员3个月的岗前培训，内容涉及企业文化、服务礼仪、业务操作技能、工作心态、以及拓展训练等多方面内容。同时，分阶段开展技能达标测试，以确保新工上岗前就基本具备了岗位操作技能，基本养成了良好的工作习惯。相比之下，集中在各办事处的农村信用社新工培训，时间稍显仓促、内容略显单一、对新工要求较低。多数新工到岗后不能很好的适应岗位技能需求，更谈不上养成良好的职业习惯。胜任岗位工作要求的服务意识和技能水平，也仅仅依靠新工自身素质而因人而异。因此，通过“走出去”和“请进来”强化培训内容、加大培训力度、严格达标考核，建立健全科学完善的培训长效机制不仅仅是为新工开好头、起好步达到培训预期效果，更是培养新工良好职业习惯和服务操守，锻造优秀服务员工队伍必不可少的前提条件。 二、构建服务管理评价体系，营造优质服务氛围 “铁”的纪律是部队战斗力的保证，科学有效的服务管理评价体系是优质文明服务持续推进的强有力保障。各家金融机构为了强化优质服务落到实处，均在服务机制、管理等方面不断创新。近年来，通过构建贷款三大中心、实行客户“投诉零容忍”和严格连带追责、以及扎实开展“双百创建”活动，我们欣喜的看到，全辖客户投诉明显减少，全员服务意识有了进一步提高。然而，社与社之间的服务能力、员工与员工之间的服务意识还存在些许差异；员工队伍整体服务能力水平与高标准的优质服务要求相比，还依然存在一定差距。因此制定实施科学有效的服务管理评价体系，对提升信合整体服务水平而言有着十分重要的意义。通过制定完善《员工日常服务监督检查考核办法》、《服务质量监督考核处理实施细则》、《服务质量预警及督办制度》等相关规章制度，来建立硬性、软性服务评价考核指标，从而在源头上培育优质服务生存的环境和土壤，实现服务时时优质、事事优质、人人优质的良好愿景，以提升客户感知度，树立良好的信合品牌形象。 三、建立创新企业文化，构建卓越服务体系 我国著名经济学家于光远曾说过：“关于发展, 三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”企业文化是现代企业成长的灵魂，也是推动企业不断前进持续高速发展的强大精神力量和伟大支柱。信合从无到有、从小到大走过了60多年的光辉历程。一代代信合人孕育的“挎包银行”、“泥腿子银行”精神今天依然在耳边作响。信合不缺精神，缺的是对信合精神的整合和提炼；信合不缺文化，缺的是对信合文化品牌的认知和发展。要建设现代金融企业，构建卓越服务体系，这就需要我们高度重视信合企业文化的建设、培育和发展。只有我们自觉培育精神文化，并形成自身特点的企业理念，同时赋予企业在管理上形成更深层次的主导“灵魂”，并在这一理念和“灵魂”的