科学社会第七讲.pptVIP

第七讲 管理型科学家 在威格纳担任橡树岭国家实验室科研主任之后不久，就要求我担任他的个人助手。我当时没有同意，因为我刚过30岁，还不打算放弃科学研究事业。 但几个月后，当他要求我担任物理研究室主任时，我却接受了。因为我认为在管理一个小小的物理室主任的同时，还可以继续从事核链式反应理论的研究工作。 然而，在研究室主任于整个国家实验室治安，不过是五十步与一百步之差；因此，当我33岁时，我变成了一个全时的科学管理工作者。 ——温伯格《第一核纪元》 第七讲 管理型科学家 科尔兄弟认为，除了做出伟大发现的科学家之外，科学精英的另一个群体是科学管理者，尽管他们没有哪些依靠杰出的发现而进入精英的人所具有的声望，但是管理者在科学界占据着重要的影响。 按管理领域的大小，对科学活动的管理可以分为课题组管理、研究室管理、大的研究机构（如国家实验室和研究所）管理以及国家科技政策管理等。 简单地，我们可以把具体管理科研组织的科学家称为管理型科学家，而把对政府科学政策有着很大影响的科学家称为政策型科学家，这些科学家可以统称为行政型科学家。比如，在美国的曼哈顿计划中，奥本海默可以算是一个管理型科学家，而布什则是一个政策性科学家。 一、主要的特点 现代科研组织根据科学技术发展的特点，把人力、资金和设备科学地结合在一起，建立的科学研究的最佳结构。现代科研组织结构。 新型科研组织的结构包括：跨学科综合研究组织结构、矩阵式组织结构、弹性组织结构。 跨学科综合研究组织结构，是针对综合性的科技领域、工程技术项目或长期的跨学科的研究任务，把有关的专业人员集中起来，建立综合性的研究中心，技术开发中心，研究院、所或研究室。利于促进各学科之间的交流、渗透、移植，形成新的观点、方法与技术，开拓新的技术领域。 一、主要的特点 矩阵式组织结构，传统的科研组织。传统的科研组织：按学科和专业组织科研机构，以及按产品和任务建立科研机构。矩阵式组织结构打破了传统的限制，将按学科专业与按产品任务的建制作综合考虑，采用纵向与横向相结合的办法，处理专业与任务之间的关系。 弹性结构，为了学科发展的需要和完成不同性质的任务，更充分地发挥科技人员的创造性，对人员、设备、资金、组织形式等，适时进行调整和组合，为科技人员的合理流动和学术交流创造了条件，以求得科研工作的最大效益。 二、管理型科学家的基本素质 　 科研群体的管理者——领导者，主要职责： 首先，他是这个群体的代表和代言人，来处理群体与外界的联系； 其次，责任承担者，对群体出现的任何问题负有一定的责任； 第三，制定组织目标和任务，带领和协助群体成员实现组织的共同目标； 第四，群体的核心，在科研水平、人际关系等都方面起着示范作用。科学研究是自治的社会活动，管理这个活动的管理者首先是科学共同体中的一员，即“内行管内行”。 因此，他必须懂得科学技术发展的一般规律和管理理论，熟悉科研劳动的特点，善于体察科技人员的心理。 二、管理型科学家的基本素质 能广泛了解科学技术各方面的进展，了解国民经济发展的需要，并根据这些情况确定组织的目标，为组织申请到足够多的科研经费，包括各种赞助资金、与企业的科研合同等，把科学家的个人目标和组织目标协调一致起来。他必须富有科学技术上的开拓精神，在探索和判断问题时，头脑冷静，思想敏锐，朝气蓬勃，积极果断。 　　他虽然具有从事科研的经历也希望在研究领域做出贡献，但他必须解决自己的科研和组织管理方面的实践冲突，不能容许埋头于自己的研究领域而忽视整体或疏于管理；不仅懂得和熟悉业务，而且必须有组织能力。 三、布拉格：实验室管理 二战前的卡文迪什实验室是英国最为著名的物理学实验室。 战后，由于原子能与核武器的发展，要求规模大、保密性高，不能继续在大学的实验室进行，这样，核物理研究工作就由卡文迪什实验室分离了出去，卡文迪什实验室的经费因此而减少。 三、布拉格：实验室管理 面对前述的新情况，新任卡文迪什实验室主任布拉格从实验室和英国国情出发，果断地决定将实验室原有的科研积累加以发展，开辟新的研究领域。 一是利用Ｘ光衍射进行矿物晶体结构的分析技术，来进行生物大分子的结构分析，力图从分子的角度