新考纲(官方)partone.ppt

财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 预算很重要，15%，密集 预算是非常好的管理工具，好东西。 预算就是一种档次。没有预算的企业是一种档次，有预算的企业又是一种档次。 中国企业，包括老板，包括员工，不重视预算。我们会发现很多中国企业在某段时间内闹得很欢，但是没多久就突然歇菜了。而外企很少有爆发性的表现，但是他们很稳健。原因就是预算体系。你们会发现预算最后的一步就是现金预算。而企业破产就是看它有没有现金来履行短期债务，而不是有没有利润。预算虽然是工具，但是体现了很多管理理念，这些理念现在已经被西方发达国家的理论界和企业界普遍认可。 真预算和假预算：承诺、协调、模拟工具。 财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不好。 计划也好，控制也好，其本质都是一个个决策，选择最佳的方案。 财务会计与管理会计，管理者面临的问题是未来的问题，方法就是计划，是诸葛亮，不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作，管理从计划开始，不做计划是失职，因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来，或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要（提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等）。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划（你要做什么事情）、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已，背后有很多内涵。 控制是管理职能之一，控制需要有参考，标准，预算就是一种参考和标准，什么是好什么是不