反腐倡廉培训教育课件.pptVIP

四、金碧雅苑贪污菜金事件 2010年5月7日，物业集团监察管理中心对金碧雅 苑饭菜质量提出质疑并要求金碧雅苑客服中心对 员工饭堂管理进行深入的自查自纠，2010年7月 14日，金碧雅苑客服中心在掌握了厨师郭天保贪 污菜金的相关证据之后，物业集团监察管理中心 于当天下午及时介入，展开了更深入的调查。现 已查明金碧雅苑客服中心厨师郭天保及厨工高慧 梅存在贪污菜金的行为，具体情况如下： 由于金碧雅苑客服中心在饭堂管理过程中存在漏 洞，在采购饭堂粮油肉菜过程中未严格执行公司 规定的“三方监秤”要求，采购单监秤人多为事后 补签，给予郭天保、高慧梅可乘之机。2010年4 月至5月期间，郭天保、高慧梅通过与送菜商周某 勾结，采取少送多签单的形式，由送菜商少送肉 类及粮油数量赚取公司实际支付款项的差额。 送菜商结算款项后，将差额以现金支付给郭天 保，郭天保再与高慧梅进行均分，二人在两个月 期间总共贪污了7,470元的公司菜金. 对以上损害公司利益的事实，郭天保与高慧梅供 认不讳，当晚已将全部贪污款项如数退回。 为严肃纪律，整肃队伍，打击各种侵害公司利益 的行为，教育广大员工，鉴于以上调查事实及金 碧雅苑饭堂管理缺位的现状，经公司研究决定： 给予郭天保、高慧梅立即开除的处分，同时暂停 支付郭天保、高慧梅两人的工资，待公司对其行 为所造成的经济及其他损害进行核查后再行处 理，并保留进一步追究其法律责任的权利； 饭堂管理人员刘新辉作为饭堂监管人员，工作严重失职，给予其降一级工资并通报批评的处分； 行政人事负责人张爱萍作为饭堂管理人员，负监管不力的责任，给予其扣罚当月奖金1,000元并通报批评的处分； 客服中心总经理周磊作为客服中心负责人，对饭堂管理负领导责任，鉴于其在发现问题后反应迅速，采取有效措施展开调查，并及时追回了公司的损失，故给予通报批评的处分。 五、金碧雅苑游泳池收费违规操作事件 2010年7月8日至7月19日，物业集团监察管理中 心对直属客服中心泳池管理进行了全面的检查。 经查，金碧雅苑游泳池管理存在着严重漏洞。 集团监察室在现场检查时发现金碧雅苑游泳池收 费员收费操作程序不规范，部分前来游泳的人员 交钱购买了游泳票后，收费员未及时将游泳票的 票据联撕下交给对方，监票人员未对游泳人员一 一监票。 根据以上情况，监察管理中心立即安排专人对金 碧雅苑泳池次票收入进行监票，调查前后日平均 收入差异达145.5元。 针对以上问题，为强化责任，严格管理，及时堵 塞管理漏洞，严厉打击损害公司利益的行为，根 据集团公司失职问责制度及“三不放过”原则，经 研究决定，给予相关责任人如下处分： 金碧雅苑客服中心总经理周磊同志作为楼盘负责 人，对泳池经营管理监督不严，对下属员工的工 作流程监管不力，培训工作不到位，负有领导责 任，给予当月奖金下浮1000元并通报批评处分。 行政助理张爱屏同志作为行政人事口负责人，对 泳池的管理不到位，监管不力，不能及时发现工 作漏洞，负直接领导责任，给予当月奖金下浮 500元并通报批评处分。 游泳池救生员杨飞同志，在开展泳池救生工作的 同时负有当天监票员的责任，未认真履行岗位工 作职责，在未拿到游泳人员票据的情况下允许其 下水游泳，工作失职，给予当月奖金下浮200元 并通报批评处分。 游泳池救生员袁洪亮同志，工作中未发挥应有的 监管责任，工作失职，给予当月奖金下浮200元 并通报批评处分。 游泳池收费员刘新辉同志作为泳池收费管理的直 接责任人，责任意识淡薄，对本职工作中存在的 严重漏洞不能洞悉，不能规范本职工作中的各类 操作，工作失职，给予降三级工资并通报批评的 处分，其薪资级别从金碧物业员工123级（工资 及奖金合计2100元/月）降为金碧物业员工126级 （工资及奖金合计1800元/月）。 六、金碧湾泳池违规操作 2010年7月9日监察管理中心现场检查发现，监票员记录游泳人数比实际游泳人数少了约13人。根据以上情况，监察管理中心立即安排专人对金碧湾进行现场调查。经查，金碧湾泳池经营由客服部负责管理，接生员及泳池水质由保安部负责管理，两个部门对泳池收入均未进行监管。且2010年5月份以来金碧湾客服中心一直安排孟亚亚一人负责泳池夜场现场售票及监票。监察管理中心对泳池夜场次票收入进行监票后，发现调查前后日平均收入差异达218.5元。 金碧湾客服中心总经理姜昊林同志作为楼盘负责人，对泳池经营管理监督不严，对下属员工的工作流程监管不力，培训工作不到位，负有领导责任，给予当月奖金下浮1000元并通报批评处分。 金碧湾客服部经理（代）王洪畅同志对泳池的管理不到位，监管不力，不能及时发现工作漏洞，负直接领导责任，给予当月奖金下浮500元并通报批评处分。 金碧湾游泳池领班孟亚亚同志作为泳池收费管理及监票的直接责任人，未认真履