日作业制度培训PPT.ppt

日作业管理办法 目的： 为加强员工日作业的计划性和有效性，为员工的优劣评定提供依据，从而达到日清日高的目的。 警告 有言在先，言而有信。 成功者，当日事当日毕。 日 工 资 单 主管审查 本人签字 作业者 工种 工号 奖励 处罚 部门 产品名称 项目名称 分解项目与标准 数 量 项目 工时 今日 工时 交验 工时 验收 工资 验收人 加班记录 返工记录 合计 当日作 业评语 超完成□ 完成□ 欠完成□ 质优□ 合格□ 质劣□ 守纪□ 违章□ 认真□ 马虎□ 卫生□ 不卫生□ 表扬□ 记工□ 记过□ 扣分□ 任务下达人： 人资审核： 登陆确认： 月 日 日作业单填写标准 各部门管理人员在每日工作开始前，将下一级作业人员本日的工作内容（需量化、细化）、时间、要求进行填写。 日作业单的评定 直属主管按月工作计划进度与日作业每天完成情况，确保每天准时按质完成为评定前提，根据完成情况、质量、守纪、态度、卫生、奖罚六个方面，每日对下一级员工当日实际完成情况进行评定。 日作业记录的统计 各部门文员负责对当日作业记录进行统计汇总；然后对应下一个工作日，在9：30前将记录上交到人力资源部——陈丽嫦。 薪资专员对日作业记录内容进行审查，同时对当日评定结论和处理意见进行统计公报，作为员工优劣评定的主要依据。 日作业记录的考核及评分 每日作业单考核，依据完成情况、质量、守纪、态度、卫生、奖罚六个方面进行考核，评分以完成任务量为评分主依据。 考核依据一：完成情况 超完成：工作量超过当日规定工作量，且其 他各项均达到标准视为超完成。 完 成：在规定日作业时间内完成日作业工作。 欠完成：在规定日作业时间内未完成工作任务，或每天停工与返工项目。 主管必须当天处罚当天日工资单，无法落实的项目需主管承担责任，并当日报告质检、人资备案。 考核依据二：质量 质优：根据日作业要求，质量超标并被认 可； 合格：根据日作业要求，质量达标并被认 可； 质劣：未达到日作业要求，有返工，不能验 收现象。 考核依据三：守纪 守纪：在工作过程中，遵守公司各项规章制 度，无违章批告。 违章：在工作过程中，违反公司规章制度或 操作要求，有口头或书面警告等批评。 考核依据四：态度 认真：在工作过程中,工作态度积极端正,一丝 不苟,无过失,返工现象。 马虎：在工作过程中,工作随意、散漫、责任 心差、有过失，返工浪费现象。 考核依据五：卫生 卫生：作业现场干净整齐，无乱丢乱放违章操作现象，个人着装整齐，清洁卫生，举止文明。 不卫生：作业现场混乱,乱丢乱放，个人卫生差。 考核依据六：奖罚 每日作业评语五项指标全部达标且作业超完成,视为表扬。 每日作业评语五项指标全部达标,视为记工。 每日作业评语五项指标仅一项为差,视为记过。 每日作业评语五项指标有二项及二项以上为差,视为扣分。 处理意见 每日结论表扬者：予以记1分奖励。 每日结论记工者：予以记满工处理。 每日结论记过者：予以扣1分警告。 每日结论扣分者：予以扣2分警告。 无效日作业单与不合格单的认定与处理 不合格单： 对未用黑色水笔、签字笔填写、字迹不工整、缺项填写、涂改、马虎、评定结论不合要求作不合格作业单处理，对任务下达人按1分/张扣分处理。 对当日工作安排不合理、不具体、不量化、不细化以工作不认真处理，对任务下达人按1分/张扣分处理。 无效单： 对日作业单的评定与质检员或安全巡视员查处的违章违纪记录不相符合者，对工作评定人按2分/张扣分处理。 常见错误 存在的问题： 由于填写马虎、粗心等而产生“不合格单”； 例如： 主管审查、本人签字、验收人、任务下达人等 填写项目无签名确认。 任务下达人： 人资审核： 登陆确认： 月 日 警告 有言在先，言而有信。 成功者，当日事当日毕。 日 工 资 单 主管审查 本人签字 作业者 工种 工号 奖励 处罚 部门 产品名称 项目名称 分解项目与标准 数 量 项目 工时 今日 工时 交验 工时 验收 工资 验收人 加班记录 返工记录 合计 当日作 业评语 超完成□ 完成□ 欠完成□ 质优□ 合格