物流131 12号 何素梅——《我的社会实践报告》.docxVIP

我的社会实践报告——大亚湾光弘科技电子有限公司班级：物流131学号：2013040501312 姓名：何素梅短暂而难以忘怀的寒假，就像远处的流星一样，一扫而过，而期间的感受是最美的，让我受益匪浅，在这每日充实的工作环境中，不知不觉我已经度过了一个寒假了。今年寒假，我去了大亚湾光弘电子科技有限公司进行社会实践。现在先介绍一下该公司的情况：光弘科技专注于消费类电子、通信终端设备、电脑及周边设备、办公设备、家用电器、工业控制、光源节能产品等电子信息化产业提供完整的电子制造服务。光弘科技在EMS专注发展十余年，凭借精干的EMS领域专家队伍。世界一流生产设备和检测仪器，完善的管理体系(先后通过了ISO9001，ISO/TS16949，ISO14001，OHSAS18001等管理体系认证)和先进的生产管理模式，成为行业的标杆企业。光弘科技——全球领先的电子制造服务（EMS）企业，将制造服务的理念融入每个环节，定制性的服务，柔软的服务，快速的反应等均是行业之最，深受客户的赞许，完整的供应链从产品研发、物料采购、生产制造、技术支持、全球物流等给客户提供一站式服务，为光弘的发展壮大奠定了坚实的基础。光弘科技的客户群有华为、中兴、朵唯、SANYO、LENOVO、EPSON、LG、TCL等众多国际知名企业是光弘的战略合作伙伴。第一天上班，我就被文员带到D栋四楼专做华为牌子的路由器组装车间。在车间外，车间内，我观察到墙壁上，都贴上了：7S管理规范栏、7S管理宣传栏、5S管理标准规范栏、7S工艺巡查栏的相关标识和照片，明确什么是正确的做法和什么是错误的做法。据文员说，7S管理是在5S管理的基础上增加2S，日本的5S管理就是“整理(SEIR)”、“整顿(SETON) ”、“清扫(SEISO)”、“清洁(SETKETSO) ”、“素养(SHITSUKE) ”。光弘与华为、中兴这两个牌子合作，还增加了节约、安全两个S项目。每个员工都有一张“现场做好八原则”，要求每个员工都要滚瓜烂熟，而且要履行到位。“现场做好八原则”内容是：1.工衣帽，穿戴好，仪表要做好；2.挂厂牌，戴手套，准备要做好；3.指导书，点检表，记录确认好；4.机入盒，盒上架，堆机处理好；5.横或竖，不斜放，摆正了就好；6.地干净，台整洁，现场跟进好；7.物或料，不良品，标示要写好；8.我工位，我负责，明天会更好。工作时间长了，会发现：车间内有特定的主务专门管理7s，把7s真正落实到位，使人走进车间，会有一种舒适、整齐的感觉。现场不乱，产生品质隐患的可能性也变小了。我的工作岗位是底壳投入贴铭牌标签，我所在的是流水线的最开始的岗位，其它岗位还有：单板关联、组播升级、BT测试、ET测试、CT测试、对应关系测试等等。每个岗位几乎都有一台电脑，用来连接生产线上、数据组、仓库、客户、供应商，其中采用的软件有慧琳包装信息系统即ONT信息管理系统，还有ONT-notice。ONT信息管理系统由生产管理、货仓管理、审批中心、查询中心组成，其中生产管理包括了工位配置、产品配置、脚本配置、SOM管理、PCBA管理、中箱配置等等，ONT-notice用来计算日产量还有不合格品数，用来分析导致不能完成日目标数的问题。这些信息都能使各个部门共享资源，使做出的每个计划都符合要求，因为每天的计划都会在当天早上10点钟更新一次，使管理员更好灵活掌握现场情况。正因为我所处的岗位，我觉得我做事变得更细心了，每天上班前，我就检查自己工作岗位上的物料是否摆放到位，如防静电手腕带、防静电手套、pc自动出标签机、碳带是否备好。上班期间，不良标签记录表和华为离线打印标签上线记录表是否仔细写好，有没有漏写或者错写。其中，华为离线打印标签上线记录表最为主要的是记录条码起始号和条码终止号，与ONT-notice上的数量相比较，可知有无浪费条码，正是光弘重视的“节约”项目。底壳有中英文之分，中英文的底壳都有两种，中文底壳有网络E，网络G的；英文底壳有一个复位口和灯键位的是联通版的，而没灯键位的是电信版的。正因为这样，我做事就不能马马虎虎了，要多一点耐心和多一份细心。PQC(巡查检验员)会在工作期间投放“假机”试探普通员工能否辨认出来，若普工已把该“假机”投入到下一个岗位，PQC会拿起来，警示普工要细心，避免出错，把产生不良品的可能性降到最低，保证产品质量。我曾经被PQC“陷害”了一次，PQC在一堆整齐的壳料中不断地拿起壳，又放回原处，我本来以为她已经看过了，放回的当然是合格品，就没细看，当我已投放到流水线上她就拿起来，说：“这个计划做的是电信版的，你看这壳是不是，要认真点。”我就郁闷了一下，才反应过来她所做的目的是为了保证这产品质量。从此，我做事时都认认真真地，更有耐心和细心了。正因这件事，我才能理解为什么光弘能保证产品合格率在99.8%左右。当时，