沙盘模拟公司总结.doc

《企业运营沙盘》 公司总结 公司组号及名称： 第一组 嘉和科技 班级： 中华工程15-4班 学生姓名、学号及职务： CEO 周 坤 201505006208 生产总监 秦 密 201505006225 采购总监 李鑫鹏 201505006193 营销总监 吴金孟 201505006192 研发总监 达志豪 201505006202 财务总监 李思琪 201505006211 财务助理 张 黎 201505006186 企划部 张 黎 201505006186 云南财经大学中华职业学院 一.公司总体概括 1、组织架构 CEO 周 坤 201505006208 年份 决策 影响 下一年应做改进 第一年 1.放弃订单争取 无销售额，无广告费用 投入广告费，逐渐开始竞争 2.变卖原有生厂线，投资新生产线（3全1柔） 生产力大大领先于其他公司，柔性线与全自动线配合，第二年时可生产Crystal,后可利用柔性线无改造周期特点任意安排其生产产品 　 3.开始研发Crystal 在第二年能够利用生产力先进优势开始生产 　 第二年 1.开始Saphire研发而放弃Ruby的研发 直奔Saphire市场，放弃Ruby的竞争 　 2.开始租用上中厂房 为明年新生产线的投入做准备 　 3.发现其他组没有研发Ruby时，坚持之前选择，仍然不去研发，放弃其竞争 造成我公司虽然生产力先进，但利用却不够充分，没有抓住吸金产品，丧失了前期优势，后来被其他公司赶上 　 第三年 1.投入新生产线（1全1柔） 第四年投入生产时可配合原有生产线集中生产Crystal及Saphire，可形成固定生产模式 　 2.抵押新华厂房 获得一笔大额贷款，用以投资新生产线 　 第四年 1.投入新生产线（1柔） 第五年时彻底形成固定生产模式（2全生产Bery，2全生产Crystal，3三柔生产Saphire）方便原材料采购 　 2.购买上中厂房 之后每年的所有者权益不会再因为租金而减少 　 3.广告费投放采用遍地撒网模式 投入了较多广告费，但确定了目标市场 今后广告费投入应针对目标市场理性投放 第五年 1.与二组合作拿订单 在生产能力范围内最大限度的拿到订单，减少了库存 明年继续采取共赢战略 第六年 1.与二组合作拿订单，互相提供不足产品 虽将产品尽可能卖出去，但净收益少，在无仓管费用的情况下略亏 明年有剩余产品就将其留下，准备下一年出售 2.在能力范围内减少短期贷款的次数 减少了财务净损益 　 第七年 1.归还抵押厂房形成的长期贷款 还清所有贷款，下一年不会再有财务净损益 　 2.联合第二组、第四组、第五组争取订单 组间交易频繁，拿到了大量订单，且全部按时交出 　 生产总监 秦 密 201505006225 第一年公司决定先改造生产线，增加产能，以满足市场前期供不应求的情况，同时抓紧时间占领市场，以争取到更多的订单，从而获取更大的利益。 第二年公司决定将改造的生产线投入生产，由于生产线的建造导致生产出现真空期，产能还是较小，但这只是暂时的。 第三年公司立即将改造的生产线投入生产，并且利用全自动线生产Crystal，Beryl，利用柔性线生产Saphire，用来保证成本最小。此时由于还未研发完成Saphire，所以暂时用柔性线生产Crystal，产能有比较大的提高。 第四年是公司产能最大的一年，其中又在原来的基础上增加了两条柔性线，主要用来生产Saphire，所以公司开始进入了盈利阶段。 第五年公司并不计划增加新的生产线，因为投资生产线公司需要承担风险，所以公司只计划稳定生产，担心过量生产导致库存压力加大。 第六年和第七年公司都只计划稳定维持生产，因为只做最后两年了，在改造生产线没有更大的意义，所以公司决定维持生产。 采购总监 李鑫鹏 201505006193 第一年 由于市场开发、产品研发等同时开展并过于冒进，投入不能及时促进产出和产生效益，市场营销虽然投入较多但订单产品数量需求较小，使得综合费用大幅提高，净利润出现大幅亏损，大量权益也受到损失，现金流逐渐显露危机。 第二年 公司上下均看到公司的危机所在，因此团结一心，具体分析了外部环境：第2年其他6家公司都会大量借贷并加大市场营销，从而减少公司的库存能力。根据分析，我们公司决定先降低市场营销投入，加快技术升级，投入3条全自动生长线，一条柔性线，为第3年或第4年迅速崛起做好准备。停止了ISO14000的